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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 企业高管在规范化管理体系建设中的作用
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月30日

  企业高管在规范化管理体系建设中的作用作者：张国祥在企业规范化管理体系建设中，高管的作用仅次于企业负责人。高管可以影响企业负责人，有的甚至可以左右企业负责人。高管配合，可以起到很大地推动作用；高管反对，则可能造成极大地破坏作用。如果高管抱团阻碍企业管理改善，企业管理改善项目根本不会通过。如果项目通过，那就表明企业高管团队发挥了积极作用。故此，本文从两个阶段阐述企业高管的作用。 一、企业高管

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业高管  规范化管理体系  建设  作用  规范化管理  体系  
• 企业负责人在规范化管理体系建设中的作用
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月25日

  企业负责人在规范化管理体系建设中的作用作者：张国祥随着中国中小企业的快速成长，企业规范化管理体系建设正日益摆上企业负责人的议事日程。为推动中国中小企业进步，本人不揣浅陋，就自己帮助企业建设管理体系的思路和方法逐一梳理出来，供有需要的企业负责人和同行参考。 企业负责人在规范化管理体系建设中的作用要从三个阶段来介绍。第一阶段，项目选择阶段，第二阶段，项目设计阶段，第三阶段，项目实施阶段。&n

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业负责人  规范化管理  体系  建设  作用  
• 企业不需要“好人”，而是需要称职的人！
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月19日

  企业不需要“好人”，而是需要称职的人！——与老板朋友沟通感悟作者：张国祥2018年8月12日企业到底需要不需要好人?企业应该从什么角度评价员工?相信这是很多企业、大多数老板都会遇到的困扰！这几天和老板朋友交流对干部员工的看法，不仅老板口头上少不了对干部是“好人”的评价，连我也会有“他的确是一个好人”的回

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  好人  称职  
• 要找对企业有用的人，而不是找漂亮的人更不是找便宜的人
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月14日

  要找对企业有用的人，而不是找漂亮的人更不是找便宜的人——招聘选择原则作者：张国祥2018年8月5日我碰到好几个小企业老板向我诉苦，说管理人员招聘越来越难，有时候为了招到好的人才，待遇出得比老员工高，条件提供得比老员工好，可是，多数新人来了之后，才发现他们远非简历上介绍的水平可比、远远达不到他们自己承诺的水准，更适应不了企业岗位责任要求。为此，这几个小老板被这些“

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  有用的人  漂亮  便宜  招聘选择  原则  
• 张国祥老师答格局商学人才学院《组织变革与流程再造》课后学员提问
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月8日

  张国祥老师答格局商学人才学院《组织变革与流程再造》课后学员提问2018年8月3日一、老师能否以工程项目管理为例讲解一下流程设计？张老师回答：这个问题比较宽泛。工程项目管理属于三级流程，三级流程是管理职责的逻辑划分，是对一类事的管理，四级流程是具体活动，是对一件事的管理。工程项目管理至少包含但不限于以下四级流程：工程立项流程、工程预算审批流程、工程施工计划审批流程、工程施工管理流程、工程验收流程、工

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  分类：张国祥管理文章

  标签：张国祥  格局  商学  人才学院  组织变革  流程再造  学员  提问  
• 领导安排与制度冲突时，下属怎么办?
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月7日

  领导安排与制度冲突时，下属怎么办?——张国祥老师答网友问2018年8月6日于广州至运城CA4594航班尊敬的孟子瑜网友：你好！登机前看到我助理陈新转来你在拙文《制度第一，还是老板第一》文章后的留言：我看到标题想到的一个问题是，当领导的要求与公司制度相违背时，是按领导安排的去做，还是扛着制度不去做?应该说有你一问的企业员工不在少数。或者说你反映了一个具有普遍意义的中国企业&l

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  标签：领导安排  制度  冲突  下属  怎么办  领导  安排  
• 组织不给力，到底谁之错?
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月6日

  组织不给力，到底谁之错?——从朋友转发分享的一篇文章说起作者：张国祥2018年7月29日今天在微信朋友圈看了一篇文章《组织不给力，错在领导不尽力》，我看了就在后面留言：文章有的观点已经过时，组织不给力，应是错在管理体系不给力。恰巧助理陈新约稿，我顺便就此展开说说我的观点，供朋友、网友参考。我先说说原文正确的地方。在一个没有管理体系的企业，或者说一个不规范的企业，组织给不给力

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  分类：张国祥管理文章

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