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企业负责人在规范化管理体系建设中的作用
Posted by 企业规范化管理 2018年8月25日

企业负责人在规范化管理体系建设中的作用作者：张国祥随着中国中小企业的快速成长，企业规范化管理体系建设正日益摆上企业负责人的议事日程。为推动中国中小企业进步，本人不揣浅陋，就自己帮助企业建设管理体系的思路和方法逐一梳理出来，供有需要的企业负责人和同行参考。企业负责人在规范化管理体系建设中的作用要从三个阶段来介绍。第一阶段，项目选择阶段，第二阶段，项目设计阶段，第三阶段，项目实施阶段。&n

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标签：企业负责人规范化管理体系建设作用
制度第一，还是老板第一
Posted by 企业规范化管理 2018年7月29日

制度第一，还是老板第一作者：张国祥对企业而言，到底是制度第一、还是总裁第一，似乎同“先有鸡还是先有蛋”一样是一个扯不清的话题，企业在不同的时期会有不同的重点、不同的需求。何况制度和总裁并没有争个高下、比个输赢的必要。对现代企业而言，二者同等重要。但制度属于体系建设，总裁属于人才选聘，二者不可同日而语。有好的体系，自然引来好的总裁；有好的总裁，一定会打造好的体系。规范化管理的

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标签：制度第一老板规范化管理体系管理体系
建立绩效管理体系
Posted by 企业规范化管理 2017年5月11日

建立绩效管理体系作者：张国祥建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。一般企业导入绩效管理体系的步骤如下：第一，首先确定绩效管理目标、管理方针，搞清楚企业绩效管理的出发点。第二，组建项目管理团队，确定专人负责，制订实施方案。第三

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标签：建立绩效管理体系绩效管理体系
管理得少，才能管理得好——再说管理需要好体系
Posted by 企业规范化管理 2011年11月5日

管理得少，才能管理得好——再说管理需要好体系作者：张国祥 2011/10/31 理解这句话的老板多，照这么做的老板少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度，亲力亲为被称道，动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷，异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的褒奖。而白手起家、创业成功的老板无一不是这种典型。看看民营企业家的成长史，谁没有日以继夜

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标签：管理再说需要体系
高薪不是万能药，体系好才是王道
Posted by 企业规范化管理 2011年10月31日

高薪不是万能药，体系好才是王道——高薪只是留人的前提之一作者：张国祥2011/10/30非常有意思，接连走访两家企业，一家工资水平在行业平均线左右，但人员稳定；一家工资水平远远高于行业平均水平，人员却像走马灯似的，更替频繁。员工稳定的企业，制度健全，企业发展前景不错。有人在企业工作十几年了，从基层做到了高层，甚至成为这个行业的专家，外面的诱惑也很多，但他没有动摇。我问其原因

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企业需要完整独立的培训体系
Posted by 企业规范化管理 2010年8月26日

企业需要完整独立的培训体系——无计划培训劳民伤财——咨询日记之三十四作者：张国祥2010-8-26早晨我咨询服务的企业培训主管，本身也是我的项目组秘书。我进驻企业以来，他已组织了四场培训，每期一周时间。每期人数不等，这次人数最多，达到了六个人，前几次都只有三二个培训对象，其中一次只有一个培训对象。当然这些培训对象都是全国各地经销商的店长，人家说什么时

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标签：企业需要完整独立培训体系

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张国祥，企业规范化管理实战专家、流程管理专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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