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企业基层员工在规范化管理体系建设中的作用
Posted by 企业规范化管理 2018年9月12日

企业基层员工在规范化管理体系建设中的作用作者：张国祥管理变革成功的16字箴言“老板重视，全员参与，改变观念，持之以恒”告诉我们，企业规范化管理体系建设要获得真正的成功，没有基层员工的参与根本不可能。在企业规范化管理体系建设项目设计阶段，基层员工应该做到：1、关注项目，了解项目带给企业的改变，带给自己的改变与机会；2、响应企业项目动员，参加项目技术方法培训，武装自己，跟上企业

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企业中层主管在规范化管理体系建设中的作用
Posted by 企业规范化管理 2018年9月3日

企业中层主管在规范化管理体系建设中的作用作者：张国祥中层主管在企业管理中承上启下，作用重要，绝非“煮熟的鸭子没有神经”。在企业规范化管理体系建设项目设计阶段，中层主管应该做到：1、负责本系统项目动员，带领下属员工积极响应、踊跃参与项目设计工作；2、积极参加企业规范化管理技术方法培训，掌握项目设计的思路和方法；3、掌握本系统在企业全面规范化管理体系中的地位、作用及与其它系统的

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企业高管在规范化管理体系建设中的作用
Posted by 企业规范化管理 2018年8月30日

企业高管在规范化管理体系建设中的作用作者：张国祥在企业规范化管理体系建设中，高管的作用仅次于企业负责人。高管可以影响企业负责人，有的甚至可以左右企业负责人。高管配合，可以起到很大地推动作用；高管反对，则可能造成极大地破坏作用。如果高管抱团阻碍企业管理改善，企业管理改善项目根本不会通过。如果项目通过，那就表明企业高管团队发挥了积极作用。故此，本文从两个阶段阐述企业高管的作用。一、企业高管

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企业负责人在规范化管理体系建设中的作用
Posted by 企业规范化管理 2018年8月25日

企业负责人在规范化管理体系建设中的作用作者：张国祥随着中国中小企业的快速成长，企业规范化管理体系建设正日益摆上企业负责人的议事日程。为推动中国中小企业进步，本人不揣浅陋，就自己帮助企业建设管理体系的思路和方法逐一梳理出来，供有需要的企业负责人和同行参考。企业负责人在规范化管理体系建设中的作用要从三个阶段来介绍。第一阶段，项目选择阶段，第二阶段，项目设计阶段，第三阶段，项目实施阶段。&n

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制度第一，还是老板第一
Posted by 企业规范化管理 2018年7月29日

制度第一，还是老板第一作者：张国祥对企业而言，到底是制度第一、还是总裁第一，似乎同“先有鸡还是先有蛋”一样是一个扯不清的话题，企业在不同的时期会有不同的重点、不同的需求。何况制度和总裁并没有争个高下、比个输赢的必要。对现代企业而言，二者同等重要。但制度属于体系建设，总裁属于人才选聘，二者不可同日而语。有好的体系，自然引来好的总裁；有好的总裁，一定会打造好的体系。规范化管理的

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建立绩效管理体系
Posted by 企业规范化管理 2017年5月11日

建立绩效管理体系作者：张国祥建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。一般企业导入绩效管理体系的步骤如下：第一，首先确定绩效管理目标、管理方针，搞清楚企业绩效管理的出发点。第二，组建项目管理团队，确定专人负责，制订实施方案。第三

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张国祥，企业规范化管理实战专家、流程管理专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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