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  • 企业高管在规范化管理体系建设中的作用
    Posted by 企业规范化管理 2018年8月30日

    企业高管在规范化管理体系建设中的作用作者：张国祥在企业规范化管理体系建设中，高管的作用仅次于企业负责人。高管可以影响企业负责人，有的甚至可以左右企业负责人。高管配合，可以起到很大地推动作用；高管反对，则可能造成极大地破坏作用。如果高管抱团阻碍企业管理改善，企业管理改善项目根本不会通过。如果项目通过，那就表明企业高管团队发挥了积极作用。故此，本文从两个阶段阐述企业高管的作用。 一、企业高管

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    分类：张国祥管理文章
    标签：企业高管  规范化管理体系  建设  作用  规范化管理  体系  
  • 企业负责人在规范化管理体系建设中的作用
    Posted by 企业规范化管理 2018年8月25日

    企业负责人在规范化管理体系建设中的作用作者：张国祥随着中国中小企业的快速成长，企业规范化管理体系建设正日益摆上企业负责人的议事日程。为推动中国中小企业进步，本人不揣浅陋，就自己帮助企业建设管理体系的思路和方法逐一梳理出来，供有需要的企业负责人和同行参考。 企业负责人在规范化管理体系建设中的作用要从三个阶段来介绍。第一阶段，项目选择阶段，第二阶段，项目设计阶段，第三阶段，项目实施阶段。&n

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    标签：企业负责人  规范化管理  体系  建设  作用  
  • 企业文化的作用
    Posted by 企业规范化管理 2017年8月1日

    企业文化的作用作者：张国祥企业文化的作用概括起来就是四句话：企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。当然这是指建设规范、积极健康的企业文化才具有的作用。优良企业文化的作用具体表现在以下九个方面：一、可作培训的教材帮助员工了解、认同企业的价值观；帮助员工掌握企业通行的做事方式；帮助员工熟悉企业的工作氛围；帮助员工了解企业同事相处的原则；帮助员工记住企业的道

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    标签：企业文化  作用  
  • 企业制度建设的作用
    Posted by 企业规范化管理 2017年7月13日

    企业制度建设的作用作者：张国祥说到企业制度，人们往往想到的就是规章制度，说到规章制度人们想到的就是约束罚款，管理者也常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的，我是企业负责人，制度是管不了我的。凡此种种，不一而足。有制度不执行或者执行制度因人而异在企业非常普遍

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    标签：企业制度建设  作用  制度建设  企业制度  
  • 薪酬的作用
    Posted by 企业规范化管理 2017年5月22日

    薪酬的作用作者：张国祥一、薪酬对企业的作用1、改善经营业绩：调动各个岗位员工的工作积极性，创造性，达到企业盈利的目的。2、有效配置资源：不同的薪酬组合有利于寻找不同层次的人才。优质资源向优秀人才倾斜，以利企业吸引关键人才。3、塑造和强化企业文化：让员工付出就有回报、高付出高回报，能够体现多劳多得、公平竞争。4、支持企业变革：实行薪酬政策倾斜，挖掘潜力、发现人才。如内部承包、独立核算，风险共担、收益

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  • 职责的作用
    Posted by 企业规范化管理 2017年1月21日

    职责的作用作者：张国祥界定职责的作用就是保证事事有人做，防止责任真空，保证工作的连贯有序。具体来说职责的作用有八项。1、清晰战略承载点。职责是企业战略目标与工作任务分解的结果。职责划分到岗位，能够有效防止工作瓶颈产生或短板出现。2、确定人才选择标准。职责既是工作要求，也是人才选择标准。有挑战或者高要求的岗位，能够对外吸引人才、对内激活人才。3、建立用工组合标准。由于高端人才的获取成本高、难度大，少

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  • 企业流程管理的作用
    Posted by 企业规范化管理 2016年12月30日

    企业流程管理的作用作者：张国祥阿基米德说：给我一个支点，我可以撬动地球！企业管理是不是也有支点呢？如果有支点，它应该是什么呢？支点一定是可以让人省事省力，即使没有四两拔千斤之效，也应该有事半功倍之能。结果，我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功，有让组织快速蜕变之力。流程就是企业管理的支点！要改变珍珠的价值，就必须把一组珍珠串起来变成项链。项链中的单粒珍珠价值没有什么改变，但作为珍珠团队&md

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  • 企业岗位的作用
    Posted by 企业规范化管理 2016年11月23日

    企业岗位的作用作者：张国祥岗位是企业区分职责的称谓和授权对象。岗位有行业特点，更有企业特色。归纳起来岗位的作用有十项：用人称谓、隶属部门、授权对象、权力范围、责任大小、工作类别、晋升路径、调整选择、薪酬依据、流程承接。用人称谓：这是岗位最基本的作用。企业成员上至总经理下到门卫都有一个自己的专属称谓，没有企业称谓的人员就不属于该组织成员。隶属部门：企业任何岗位都有归属部门。岗位是组织架构的细分，是企

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