规范化管理 - 张国祥老师

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规范化管理的具体要求是什么？
Posted by 企业规范化管理 2010年6月27日

规范化管理的具体要求是什么？——张国祥老师答网友问作者：张国祥有位网名“快乐每一天”的网友提问：程序化管理的具体要求是什么？操作中的注意事项有哪些？为什么我要把他的“程序化管理”改为“规范化管理”呢？这就像我在告诉MBA总裁班学员泰罗与泰勒、德鲁克与杜拉克为同一人的不同中文名一样，程序化管理与规范化管理

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推行规范化管理，选择合格的医生很重要
Posted by 企业规范化管理 2010年4月14日

推行规范化管理，选择合格的医生很重要作者：张国祥同样的理论在指导企业实践的过程中完全有可能产生不同的结果。看到好的结果就断定这个理论好；看到差的结果就断定这个理论不行——似乎有失偏颇。十几年前流程再造风靡全球，失败率高达70%，再造失败的企业恨不得将哈默乱棒打死，取得成功的企业则将哈默奉为神明。这无疑是各走极端。目前风头正劲的ERP技术，失败率可能更高，于是有人

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标签：推行规范化管理选择合格医生重要规范化管理
实施规范化管理必须转变三个观念——企业科学发展观之一
Posted by 企业规范化管理 2010年4月10日

实施规范化管理必须转变三个观念——企业科学发展观之一作者：张国祥文章提要：1、员工是可以信赖的2、每一个员工都是合格的员工3、员工必须享受企业发展的成果我不管做什么项目（培训），第一件事就是到企业调研（电话访谈）。而在调研过程中，我听到的最多的话都是“我们企业员工素质低”、“我们企业员工文化水平低”、&

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实施规范化管理企业高层必须分工明确
Posted by 企业规范化管理 2010年4月2日

实施规范化管理企业高层必须分工明确——企业科学发展观之二作者：张国祥还是从一个温州老板的困惑说起。去年七月下旬的一个周日，我和所服务的企业的几名高管在温州大讲堂（新南亚大酒店百花厅）听了一个博士的讲座。请朋友们允许我对于负面评价的人物不列姓名，这并非不讲真话，而是任何个人都免不了带偏见，为了避免“以偏概全”，我必须有所保留。更何况我只是听了他四分之一

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规范化管理--企业做强的必由之路--东莞合俊玩具厂倒闭的启示
Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

规范化管理--企业做强的必由之路--东莞合俊玩具厂倒闭的启示作者：张国祥今天是十二月一日，应该说冬天刚刚开始，然而今年年初的时候， “企业寒冬来临”之声就不绝于耳。不容置疑，不论是自然界的冬天，还是企业的寒冬，的的确确是都来了。如何抵御寒冬、走出困境、获得生机：成了企业家们必须面对的残酷现实。有幸面临这样现实的企业倒是值得庆贺了，君不知寒冬来临之际已有数万家成规模企业倒闭了

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规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系
Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系作者：张国祥今天一个作网络推广的同事，给我推荐一篇文章，他说又多了一个多年研究规范化管理的专家，让我看看专家都有哪些建树？我们也好学习学习。我认真阅读了这位专家在网上首推的文章“制度建设与规范化管理”，并聆听了他的45分钟的视频。他讲的观点我也大都赞同，只是他用“制度第一、总裁第二”来解读规范化管理我感到似乎不

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张国祥，企业规范化管理实战专家、流程管理专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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