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Some Rights Reserved.</copyright><pubDate>Tue, 09 Mar 2010 14:46:12 +0800</pubDate><item><title>司机大佬为学生安全刹车，让我感动！</title><author>702398889@qq.com (企业规范化管理)</author><link>http://www.zhangguoxiang.com/post/146.html</link><pubDate>Sun, 07 Mar 2010 20:56:30 +0800</pubDate><guid>http://www.zhangguoxiang.com/post/146.html</guid><description><![CDATA[<p>司机大佬为学生安全刹车，让我感动！作者：张国祥晚饭后，我一改往日在江边散步的做法，跃上大石大桥，想到百佳超市看看。当我刚刚走上桥面，就发现迎面而来的一辆公交车突然停了下来，随后从车底下滚出一个红色篮球，而在马路对面的护栏边上正有一帮小学生驻足观望，有的跃跃欲试，做出横过马路的姿势，而对面的车辆却没有停下的迹象。我一边向孩子们挥手，示意不要过来，一边冲上前去，抓起篮球，迅速转身传给对面一个张开双臂的</p>]]></description><category>张国祥散文文章</category><comments>http://www.zhangguoxiang.com/post/146.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.zhangguoxiang.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.zhangguoxiang.com/feed.asp?cmt=146</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.zhangguoxiang.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=146&amp;key=86bcf1d0</trackback:ping></item><item><title>构建专业市场文化、打造品牌竞争力</title><author>702398889@qq.com (企业规范化管理)</author><link>http://www.zhangguoxiang.com/post/145.html</link><pubDate>Sun, 07 Mar 2010 20:55:36 +0800</pubDate><guid>http://www.zhangguoxiang.com/post/145.html</guid><description><![CDATA[<p>构建专业市场文化、打造品牌竞争力主讲：张国祥课程背景在全球一体化的今天，在物联网风起云涌之际，如何打造专业市场知名度、提高专业市场的整体竞争力，成为各专业市场领军人物绕不开的话题，同时也是挥之不去的难题。靠低价竞争？在信息透明度极高的今天、在微利时代，此举注定走不通。靠商家的吆喝？即使叫破了嗓门，又能有几人听见？靠广告？少则数百万多则过亿，如此庞大的开销，由谁买单？靠什么扩大影响、吸引客流？既能少</p>]]></description><category>张国祥培训课程</category><comments>http://www.zhangguoxiang.com/post/145.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.zhangguoxiang.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.zhangguoxiang.com/feed.asp?cmt=145</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.zhangguoxiang.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=145&amp;key=76864d09</trackback:ping></item><item><title>危机管理与应对之道课程大纲</title><author>702398889@qq.com (企业规范化管理)</author><link>http://www.zhangguoxiang.com/post/weijiguanli.html</link><pubDate>Wed, 03 Mar 2010 16:10:24 +0800</pubDate><guid>http://www.zhangguoxiang.com/post/weijiguanli.html</guid><description><![CDATA[<p>危机管理与应对之道课程大纲主讲：张国祥老师课程背景：南方雪灾、汶川地震、金融海啸、用工告急&hellip;&hellip;接二连三的突然袭击，把一贯顺风顺水的国人推到了&ldquo;危机四伏&rdquo;的境地，焦急、惶恐接踵而至；食品有毒事件此起彼伏；通用破产、丰田陷困，品牌经营何去何从&hellip;&hellip;无一不在敲打世人的神经、拷问企业家的良心，面对越来越开放的社会和觉醒的消费者，</p>]]></description><category>张国祥培训课程</category><comments>http://www.zhangguoxiang.com/post/weijiguanli.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.zhangguoxiang.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.zhangguoxiang.com/feed.asp?cmt=144</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.zhangguoxiang.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=144&amp;key=5e039670</trackback:ping></item><item><title>再谈流程增值</title><author>702398889@qq.com (企业规范化管理)</author><link>http://www.zhangguoxiang.com/post/143.html</link><pubDate>Tue, 02 Mar 2010 22:32:54 +0800</pubDate><guid>http://www.zhangguoxiang.com/post/143.html</guid><description><![CDATA[<p>再谈流程增值&mdash;&mdash;并答沈先生问作者：张国祥尊敬的沈先生：您好！非常感谢您的富有启发性的提问，一并感谢您对我文章的关注。并对您的学识与钻研精神表示由衷的敬佩！您的思考和提问终于让我想通了一个久思未得的问题：所有流程都是增值的吗？答案不尽统一。毫无疑问所有流程都指向增值，但并不是流程的每一个活动都一定会增值。有的流程或活动仅仅起到保值或防止贬值作用。没有这些保值或防贬值流程或活动</p>]]></description><category>张国祥管理文章</category><comments>http://www.zhangguoxiang.com/post/143.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.zhangguoxiang.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.zhangguoxiang.com/feed.asp?cmt=143</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.zhangguoxiang.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=143&amp;key=cf0cc694</trackback:ping></item><item><title>最低工资标准害了“企业”</title><author>702398889@qq.com (企业规范化管理)</author><link>http://www.zhangguoxiang.com/post/142.html</link><pubDate>Sat, 27 Feb 2010 09:59:27 +0800</pubDate><guid>http://www.zhangguoxiang.com/post/142.html</guid><description><![CDATA[<p>最低工资标准害了&ldquo;企业&rdquo;作者：张国祥最近看到某经济学家的文章《最低工资标准害了穷人》，从经济学的角度讲，经济学家也许是对的。很可惜，理论和现实并不总是保持一致。从现实的角度我却发现：最低工资标准害了&ldquo;企业&rdquo;。最低工资标准害了企业，换句话说就是实行最低工资标准的企业深受&ldquo;用工荒&rdquo;其害：他们招工难、开工难、发展更难。实行最低工资标</p>]]></description><category>张国祥管理文章</category><comments>http://www.zhangguoxiang.com/post/142.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.zhangguoxiang.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.zhangguoxiang.com/feed.asp?cmt=142</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.zhangguoxiang.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=142&amp;key=a7026f93</trackback:ping></item><item><title>有多少人真正读懂这则新闻：85后农民工拒绝4000元月薪？</title><author>702398889@qq.com (企业规范化管理)</author><link>http://www.zhangguoxiang.com/post/141.html</link><pubDate>Thu, 25 Feb 2010 19:48:57 +0800</pubDate><guid>http://www.zhangguoxiang.com/post/141.html</guid><description><![CDATA[<p>有多少人真正读懂这则新闻：85后农民工拒绝4000元月薪？作者：张国祥从东方早报2月24日记者的报道《江浙沪用工荒超过往年 85后农民工拒绝4000元月薪》一文标题来看，似乎农民工的工资有了大幅提高，&ldquo;用工荒&rdquo;非工资低而是农民工挑剔所致。如果不是仔细阅读全文，像我曾经对抛光有所了解的人也会作此判断。然而在细读文章两遍之后，我才发现：误判都是先入为主的错。在谈到85后农民工拒</p>]]></description><category>张国祥管理文章</category><comments>http://www.zhangguoxiang.com/post/141.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.zhangguoxiang.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.zhangguoxiang.com/feed.asp?cmt=141</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.zhangguoxiang.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=141&amp;key=c46c66a6</trackback:ping></item><item><title>福特应对“用工荒”</title><author>702398889@qq.com (企业规范化管理)</author><link>http://www.zhangguoxiang.com/post/140.html</link><pubDate>Thu, 25 Feb 2010 19:48:09 +0800</pubDate><guid>http://www.zhangguoxiang.com/post/140.html</guid><description><![CDATA[<p>福特应对&ldquo;用工荒&rdquo;作者：张国祥&ldquo;用工荒&rdquo;以席卷全国之势漫延，连大上海也爆出&ldquo;用工短缺&rdquo;的新闻，虽然从长远看，这并非一件坏事&mdash;&mdash;很多人已经说了，有利于产业升级。虽然我一向反对&ldquo;平时不烧香、临时抱佛脚&rdquo;，但毕竟&ldquo;火烧眉毛、先顾眼前&rdquo;。如何破解决&ldquo;用</p>]]></description><category>张国祥管理文章</category><comments>http://www.zhangguoxiang.com/post/140.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.zhangguoxiang.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.zhangguoxiang.com/feed.asp?cmt=140</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.zhangguoxiang.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=140&amp;key=c96b9178</trackback:ping></item><item><title>“民工荒”当前，“权威专家”们为何集体失语？</title><author>702398889@qq.com (企业规范化管理)</author><link>http://www.zhangguoxiang.com/post/139.html</link><pubDate>Wed, 24 Feb 2010 14:14:14 +0800</pubDate><guid>http://www.zhangguoxiang.com/post/139.html</guid><description><![CDATA[<p>&ldquo;民工荒&rdquo;当前，&ldquo;权威专家&rdquo;们为何集体失语？作者：张国祥始于2005年的民工荒，当然本波民工荒始于去年四季度，只是其规模超过了以往任何一年，打开电视，不论央视，还是地方台，无不充斥着冷清的招聘场景和招工人员无奈的表情&hellip;&hellip;其间虽然有少数政府官员的声音，却很少听到&ldquo;权威专家&rdquo;的解读，与一年前金融危机来临</p>]]></description><category>张国祥管理文章</category><comments>http://www.zhangguoxiang.com/post/139.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.zhangguoxiang.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.zhangguoxiang.com/feed.asp?cmt=139</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.zhangguoxiang.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=139&amp;key=155cd1b8</trackback:ping></item><item><title>选择真的比努力重要？——二元思维误人不浅</title><author>702398889@qq.com (企业规范化管理)</author><link>http://www.zhangguoxiang.com/post/138.html</link><pubDate>Tue, 02 Feb 2010 11:12:08 +0800</pubDate><guid>http://www.zhangguoxiang.com/post/138.html</guid><description><![CDATA[<p>选择真的比努力重要？&mdash;&mdash;二元思维误人不浅作者：张国祥前一阵子在一家企业调研，因坐在会议室旁边，企业年轻的招聘主管每天面试新人时，有一道必问题：选择和努力哪个更重要？而且不管对方如何回答，年轻的招聘主管都要反复强调：选择比努力更重要。此语天天撞击我的耳膜，让我怪异的感觉越来越大：选择真的比努力重要？其实，&ldquo;选择比努力重要&rdquo;并非年轻主管的发明。早在此之前</p>]]></description><category>张国祥散文文章</category><comments>http://www.zhangguoxiang.com/post/138.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.zhangguoxiang.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.zhangguoxiang.com/feed.asp?cmt=138</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.zhangguoxiang.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=138&amp;key=144a19fb</trackback:ping></item><item><title>岗位设置是企业运行的二级流程——兼论流程管理技术在中国企业失败的主要原因</title><author>702398889@qq.com (企业规范化管理)</author><link>http://www.zhangguoxiang.com/post/137.html</link><pubDate>Sun, 31 Jan 2010 21:06:59 +0800</pubDate><guid>http://www.zhangguoxiang.com/post/137.html</guid><description><![CDATA[<p>岗位设置是企业运行的二级流程&mdash;&mdash;兼论流程管理技术在中国企业失败的主要原因作者：张国祥拙作《组织架构是企业运行的一级流程 》2009-04-26发表于中国总裁培训网张国祥的博客，第二天收到编辑中心的短评：&ldquo;张国祥老师您好！您的本篇文章4月27日已经被推荐到网站首页《精华文章》。&rdquo;编辑中心的鼓励让我受宠若惊。我不揣浅陋的探索居然得到了这样好的回馈，让我更</p>]]></description><category>张国祥管理文章</category><comments>http://www.zhangguoxiang.com/post/137.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.zhangguoxiang.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.zhangguoxiang.com/feed.asp?cmt=137</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.zhangguoxiang.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=137&amp;key=137edcbc</trackback:ping></item></channel></rss>
