张国祥老师在咨询客户河南省中南助滤剂公司组织公司化运作落地分享会
转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
2015年8月7日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，在其咨询客户河南省中南助滤剂公司组织公司化运作落地分享会。张老师组织企业员工按管理部、生产部、客服部分别现场模拟周会，事先确立优胜小组评选标准，然后由员工集体评议优胜小组。最后获得优胜小组称号的是客服部部长于建华主持的客服部周会。
张国祥老师检查了企业员工绩效考核评分情况、指导了绩效改进分析方法，围绕当前工作中执行制度、执行标准存在问题较多的环节或流程展开讨论、制订解决办法，特别检查了“按流程做事”的落实情况，对物流发货中存在的责任不清、一人大包大揽的做法进行了严厉批评，并责令即日起按《物流发货流程图》执行，否则，主管副总、主管部长、主管科长按“不作为”过失严肃处理。对仓库领料流程图进行了优化，对仓库管理制度进行了全员学习。
本次检讨最大的收获是经过半年时间的试行，《员工绩效管理制度》终于获得一致认可和完全理解，可以正式实施和严格执行。在张老师提议下，与会人员一起向董事长彭永真先生宣誓，承诺完全遵守、严格执行企业员工一起讨论通过的《员工绩效管理制度》。
管理部员工周会（摄影：罗植学）
生产部员工周会（摄影：罗植学）
客服部员工周会（摄影：胡一多）
员工宣誓按新的《员工绩效管理制度》执行（摄影：张国祥）
员工宣誓按新的《员工绩效管理制度》执行（摄影：张国祥）
