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关于改革、改良和改善

Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

关于改革、改良和改善

——想到就说之二十八
作者:张国祥
中国改革开放三十年,成就巨大,举世瞩目。没有改革开放,中国人民的生活水准跟今天的朝鲜民众不会有什么二样。
不过,今天我不想谈国事,所谓三句话不离本行。我还是谈谈企业,谈谈企业的改革、改良和改善。
企业什么时候应该改革,什么时候应该改良,什么时候应该改善,应该有一定规律可循。当然这离不开企业具体情况的具体分析。我相信就是面对同样的企业到底应该改革、改良,还是改善,也一定会仁者见仁、智者见智。
还是我来抛砖,大家出玉。
什么样的企业应该改革?
一、企业经营有年,遭遇发展瓶颈。
二、市场风云突变,产品惨遭淘汰。
三、发展全凭机遇,机遇转眼不见。
四、发展维系一人,能人突然病亡。
五、起家手段不佳,头羊东窗事发。
六、对手挖了墙脚,骨干一夜走光。
七、决策出台慌张,元老集体对抗。
八、喜事从天而降,订单远远超量。
什么样的企业应该改良?
一、自身发展平稳,同行脚步加快。
二、一直风平浪静,员工士气下降。
三、制度五年未变,前进步伐放缓。
四、企业新人辈出,强烈要求改良。
五、科技进步显著,原有设备落后。
六、管理创新成熟,同行采纳有效。
什么样的企业应该改善?
既不需要改革,也不需要改良的企业都需要改善。有人说学习犹如逆水行舟,不进则退。办企业又何尝不是这样?运行良好的企业大多是平稳发展、持续改善。
如果一个企业能够持续改善,我敢说,也一定能够持续发展。这才是企业发展的最佳选择。
还有没有第四条路可走呢?有,那就是改(解)散。

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