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《管理就是定计划抓落实》导读

Posted by 企业规范化管理 2020年10月26日

       《管理就是定计划抓落实》导读

文/张国祥

本书是笔者酝酿时间最长的一本,从201727日起意,到完稿,整整三年时间。

读者一定好奇:为何时间跨度如此之长?无他,因为笔者想把本书写成企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。

 

本书共分十章,第一章概述企业计划管理的八个步骤,第二章从计划制订的源头即战略规划导入,第三章至第十章分别介绍了各种计划从拟订、修改、审核、审批,到执行、检查、奖惩、调整、纠偏、总结、改善、提高的方式方法,基本上每一种计划或总结都附有真实案例或参考图表,方便读者借鉴使用。

第一章 企业计划管理八步法,概述了企业计划管理从制订、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、改善八个方面的管理方法和核心观点,附有企业计划管理办法实例。

第二章追根溯源说规划,介绍了企业战略研讨、拟订、论证的方式方法与确立程序,附有企业战略规划/年度目标梳理表。

第三章 计划从年度目标开始,介绍了年度目标制订的组织管理与制订原则,以及拟订、讨论、审核审批的方式方法,附有年度目标分解方法与参考案例。

第四章 年度计划的种类与参考案例,有人才梯队建设培养年度计划、校企合作年度计划、年度融资计划等9种企业主要年度计划的制订方法与参考案例。

第五章 月度计划的种类与参考案例,介绍了培训计划、对标计划、监察计划、安全质量活动月计划等9种企业主要月计划的制订方式方法与参考案例。

第六章 周计划的种类与参考案例,介绍了安全科长、车间主任、物业经理、制度文化经理、国贸经理等9个主管岗位的周计划制订方式方法与参考案例。

第七章 专项计划的种类与参考案例,介绍了工程项目计划、参展计划、船运计划、审计计划等9种专业计划制订的方式方法与参考案例。

第八章 计划执行管理方法与参考案例,强调计划执行为主、检查为辅,介绍了完成计划与检查计划执行的方式方法、申请支援与给予支持的方式方法、计划调整与跟踪达成的方式方法,倡导建立全新的目标观并附有企业案例。

第九章 计划执行结果与奖惩方法参考案例,强调把计划管理纳入绩效管理体系,介绍了周、月、年及项目奖惩兑现的方式方法,还有业绩提成、利润分成的方式方法和案例介绍,并附有绩效分析流程图。

第十章 计划总结改善方法与参考案例,强调分类提高效率归纳提高能力,介绍了日计划日小结、周小结、月度小结、阶段总结、半年总结、年度总结的方式方法,还有绩效面谈方法、年度述职方法,均附有参考案例或图表。

 

本书力求用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践,涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域,既有集团企业案例,也有初创企业案例,更多以中小企业案例为主,其中表格48个,流程图12个, 堪称企业计划管理工具图表精选。

对于不曾做过计划的员工,看完与你工作相关的章节,学会运用,一定受益终生。

对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员,看完全书,你就会有拨云见日的感觉,融会贯通,你就可以青云直上、职业长青。

忙乱不停的老板们学会书中介绍的方法,你就可以抓大放小,指挥若定。用流程解放管理,用系统管理企业,计划则让你举重若轻,游刃有余。

 

计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。

如果说管理混乱的根源是权责不明,那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊乱。要解决效率低下的问题,就得从制订计划着手。

企业管理始于计划,终于改善,这应该成为企业管理人员人人知晓、个个明白的基本常识!

计划提高效率,习惯成就人生。对自己要求越高,工作成效越高。

计划管理不是大企业的专利,企业不论大小计划管理同样重要!计划管理对中小企业而言不是重要,而是迫切需要!

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