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年度开店计划拟订方法与参考案例

Posted by 企业规范化管理 2022年4月27日

 

(一)拟订年度开店计划的资料准备:

1、企业战略规划

2、企业商圈布局

3、竞品商圈布局

4、总经理年度计划

5、企业已有门店分布图

6、联盟商拓展计划

(二)拟订年度开店计划的信息收集:

1、行业趋势信息

2、国家产业政策信息

3、新拓展国家的政情、人情、市场信息

4、加盟意愿或加盟协议

5、重点拓展区域商圈信息……

(三)拟订年度开店计划的方式方法:

1、拓展部经理或拓展中心总经理(下同)拟订年度开店计划草案;

2、召开拓展系统内部会议,征求各拓展经理/拓展专员意见,拓展经理/拓展专员提供各自的年度拓展计划或开店计划、提供意向联盟商开店意愿或开店计划;

3、报直接上级主管修改补充,或召开专题会议讨论年度开店计划草案;

4、草案下发,征求各系统负责人、大区经理/门店经理/海外中心负责人意见;

5、另由门店经理或大区经理分别征求已有联盟商意见,并要求联盟商反馈下一年度开店计划;

6、汇总反馈意见,修改完善年度开店计划草案。

(四)年度开店计划的审核审批方法:

1、拓展部经理提交修改草案,主管负责人组织会议审核;

2、根据讨论反馈意见再次修改完善年度开店计划;

3、主管负责人签字上报总经理/总经理办公会审批;

4、拓展部经理列席总经理办公会,接受质询、回答问题;

5、当场修改草案细节,通过下发;

6、不通过,重新拟订、完善,再次上报审批,直至通过。

各门店经理或大区经理跟进已有联盟商上报下年度开店计划、拓展经理跟进意向联盟商开店计划。企业可以据此扩大或缩小市场开发范围,或增加/减少门店开店数量。

 

附:年度开店计划参考案例(略)

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