管理需要创新，培训必须落地

非常感谢成都企业家们的支持和厚爱，这次成都讲课，大家创造了一个师生互信的佳话。学员们现场成立了制度与流程学习转化交流班，并聘请我为他们的学习顾问。我感到无比的自豪和骄傲。

事情是这样开始的。在联创世纪成都公司化运作之管理制度与流程建设系统课程现场答疑环节，学员何开平总经理提问：张老师，您的课非常实用，但我们自己去落实还是有困难的。做咨询项目，我们小企业资金有困难，请问您有什么方法帮助到我们？

我说，在我方便的时候，我愿意给您提供帮助——当然，我这样说，也许您认为我在敷衍。我把自己的电话号码、QQ号留给大家，只要我不讲课，不乘坐飞机，没有和企业员工座谈、没有开会，我一定解答你们的问题。当然有些问题，我不到您的企业现场调研诊断也不能给出合理的解决方案。除非我在休假时，您找到我，我可以到您的企业提供义务指导。否则，我同意，我公司的伙伴也不会同意。事实上，我的时间已经被多家机构预约，推广我的课程以及为我的课程提供服务的人员也需要基本生活费。所以我不能当雷锋。我给这么多的参考资料，就是让大家自己学习、借鉴，自己创新运用。

学员们开始了解我的咨询计划和咨询流程，说实在的，这是我始料不及的——因为我从不在讲课环节销售自己的咨询项目。提供有成果的管理培训，是联创的承诺，帮助企业成长，也是我的意愿。如何让培训成果转化落地，这也是培训界必须回答的现实话题。我提议学员们好好想想，我也想想，如何让我们有更多的交流机会，如何把老师课堂上讲的好的理念与好的方法落实到各自的企业。

学员们开始七嘴八舌议论起来：有的说，发短信请教，有的说用邮箱传企业的制度、流程图请老师修改，有的说我们学员成立互助会，大家平时互相交流、互相探讨，真有解决不了的问题，再集中请张老师解决。

我说，这个建议太好了！只要你们提前预约，我一定满足大家的要求。

学员很快达成一致，现场就推选了班委会，申请了学习交流QQ群。

 

学员们自己选举产生的首届班委成员和学习班顾问张国祥老师合影留念