无能的管理比无人管理更可怕

无能的管理比无人管理更可怕

——咨询日记之一百零一

作者：张国祥

2010-11-9晨

“主帅无能累死三军”真是经典之至！经常听到员工抱怨：老板怎么找了这样的主管（有的甚至是最高管理者）？没有他在那儿横着，也许我们还能做得更好一些。经常到各地企业了解管理现状，也有企业员工在网上留言，痛斥无能的管理者给自己工作造成的困扰，让我更真切地感受到“无能的管理比无人管理更可怕”！

无能的管理祸害有三：

一、自己无能，工作无条理，遇事无主意，下属请示由于不辩好坏，往往当时不能明断，事后找人征求意见，姑且不论他人意见好坏，结果就是贻误战机，白白丧失最佳决策机会。“当断不断反受其乱”说得就是这种人。

二、自己无能，好坏不分，顾此失彼，中心工作不明，细节纠缠不清，开会常常跑题，决断答非所问，看似忙人一个，实则瞎忙一人。学习没有方法，借鉴没有悟性，照搬往往画虎不成反类犬，企业白白交了学费还办不成一件像样的事。

三、自己无能，必然妒贤嫉能，久而久之，企业真正的人才就会流失。

如何解决这一棘手的问题？也许有人想到了“宁缺勿滥”。没有合适的人选就先空着。这是最简单的办法，但毕竟是短期方法。长期而言，一个企业还是要靠管理的。只不过不能让无能的人“占着茅坑不拉屎”甚至在茅坑里玩屎——自己不作为还让别人不能作为。缺少能人的企业最好不要从个人身上打主意，一开始就规范起来，建立一套好的管理体系，让所有员工都协调配合工作，也就是靠体系管理，而不是靠能人管理，更不能靠无能者管理。

“无能的管理比无人管理更可怕”其实是用来提醒老板的。老板当得好不好，关键在于用人当不当！老板自己多少都是懂管理的，不要图省事，随便找一傻瓜就让他负责你的企业，就给他高位，然后你在后边发号施令，遥控指挥，用傻瓜以显自己聪明。其实用一个无能的人，一开始你就傻了！傻瓜也有往自己嘴里送食物的本领，谋私利是人的本能。傻瓜做好事无能，做坏事不一定无能。

实在找不到合适的人管理企业，老板你就自己累点吧！毕竟无能的管理比无人管理更可怕！