讲课只要方法不要理论行吗？——关于企业培训的思考

每次讲课前都得做个调查，了解听课对象有何要求，以便讲课有的放矢。这次合作机构很负责，他们请我出调研题目，而不是用以前的固定模板。调查结果反馈回来了，学员们的提问五花八门，对我备课相当有用。在几十份问卷中有一个人的要求与众不同。他写道：我们只要方法，不想听理论。感谢他的率真与坦诚。我需要听到实话。虽然我暂时无法与之沟通，但我想课堂上一定有机会当面交流。我一定会好好了解他提出这个要求的背后原因。

其实这样的要求，相信很多培训师都听到过了。一来很多无用的理论害了不少企业，让他们闻而生畏；二来很多培训套话连篇，没有给企业带去真正有用的东西。人们的结论通常都是经验或教训的总结。这怪不得企业听课人员，应该反思的是培训师。

各类培训网站，许多培训师对培训界的怪象进行了归纳、剖析，无需本人重复。今天我就专门探讨一下理论与方法的问题，一如既往地希望抛砖引玉。

由浅入深说起吧，首先说只讲方法不讲理论的课程。如果你认可某种理论下产生的方法，打算完全按照这一方法实行，只讲方法不讲理论完全可以，此其一。第二呢，纯技术方法类的课程，如新设备新仪器的操作方法。还有做游戏的课程，你只要照做就是了，当然不需要讲理论。第三呢？所谓只有方法没有理论的课程。这类课程需要天才发明，我是没有这类课程的。如果有人声称，他的课程就是真刀真枪的实用方法，不需要讲理论，那我告诉你，那属于经验介绍，而不是培训。

接下来说说既要讲理论又要讲方法的课程。对企业有用的、或者说企业真正需要的课程大多属于此类。要知其然又知其所以然，就要既讲理论又讲方法。任何好方法都是在正确观念的产物。如果好方法不能上升到理论高度，那么它的可行性是要打折扣的。谁都知道经验不等于理论，经验不一定具有普遍性。如果某种偶然性的成功，通俗地讲，就是一个企业有用的经验，不能符合事物的常理，那它的推广应用就是有问题的。

为什么人们说管理是一门科学（虽然管理也是一门艺术，但那毕竟是更高阶段的管理）？科学必定有规律，必定有不能违背的准则，否则这一学说就不能称之为科学。企业管理是实践性很强的一门科学，但如果你违背了企业管理的客观规律，比如说你如果无视企业发展主体——广大员工的利益，或者无视企业的合作伙伴——供应商的利益，你的企业一定发展不了，一定走向死亡：这就是规律。至于如何遵循这一规律，你在具体处理的时候，各个企业可能有所不同，但你不能无视他们的存在，否则吃亏的还是你自己。

我为什么强调理论与实际相结合呢？就是因为理论不能脱离实际。脱离实际，再好的理论都是无用的；没有理论支撑的方法只能算经验。另外，我刚开始在企业做咨询时，为了保证项目进度，要求企业人员按我说的方法去做就是了。可是他们不干，他们说不知道为什么这样，我们是不会做的。半年咨询做下来，我被他们问成了“专家”——企业管理的方方面面都涉及到了，我都得思索，都得回答，一年以后，当我再做咨询项目时，一是得心应手，二是我有空就把管理的心得体会写成文章。加之我好为人师，经常回答各种提问，也逼迫自己不断成长进步。自己多年的管理积累逐渐清晰起来，自己的管理体系也逐步完善起来，再用诸企业实践的过程中，管理创新也随之而来。我的管理理论可谓博采众长，管理方法也多有创新。如果我去企业讲课，你不赞成我的理论，你未必会赞成我的方法。我一定先让你认同我的理论或观点，然后才会讨论我的方法。如果你不认同我的观点，你可以趁早走人，还不会浪费你的时间。

对我而言，只讲方法不讲理论是做不到的。对企业培训而言，是否需要讲理论要看课程内容而定，不能一概而论。这就是我的一贯主张。