企业战略研讨作者:张国祥 企业战略研讨的主要任务是想清楚。 初创企业的战略研讨主要靠自己或内部人员。 成长企业的战略研讨既可依靠企业内部人员,也可依靠外脑。 成熟企业一定早就形成了规范的战略研讨程序,故此不需赘述。 企业战略研讨的一般方法: 1、内部研讨 内部研讨就是企业创始人邀请内部核心骨干3-5人,共同探讨企业发展远景、中期目标、近期目
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计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤:计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问,这是常规管理方法,也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年,只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。 如果说管理混乱的根源是权责不明,那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊
著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介