2017 July - 张国祥老师

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何为企业文化
Posted by 企业规范化管理 2017年7月28日

何为企业文化作者：张国祥企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张，不论成立时间长短。企业文化都会伴随企业成长的全过程。企业成立之初，也许只有愿景和使命，但在其成长过程中，一定会围绕价值主张产生一系列规章制度和行为习惯。一个企业有好的愿景，创始人有感召力，能够聚集人才，能够吸引合作伙伴，企业就能够成长壮大。人们都认为创业初期企业管理主要靠老板的人格魅力和员工自觉性，殊不知，这就是

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制度的执行与管理
Posted by 企业规范化管理 2017年7月23日

制度的执行与管理作者：张国祥让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：1、制度不等于管理，执行制度才是管理；2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；3、制度必须有专人管理。制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理的，就像机器、设备可以生产产品，如果没有人来操作，机器设备是不会

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标签：制度执行管理
企业制度建设的方法
Posted by 企业规范化管理 2017年7月18日

企业制度建设的方法作者：张国祥企业制度建设是一项持续不断的工作，也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作，进行制度建设既是基础工作，也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化，进而达到管理系统化水平。企业进行制度建设的方法与步骤如下：一、制度建设统一管理。制度建设是一项系统管理工程，必须企业负责人挂帅，成立有各方代表参加的制度建

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标签：企业制度建设方法制度建设企业制度制度建设方法
企业制度建设的作用
Posted by 企业规范化管理 2017年7月13日

企业制度建设的作用作者：张国祥说到企业制度，人们往往想到的就是规章制度，说到规章制度人们想到的就是约束罚款，管理者也常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的，我是企业负责人，制度是管不了我的。凡此种种，不一而足。有制度不执行或者执行制度因人而异在企业非常普遍

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企业制度的评价标准
Posted by 企业规范化管理 2017年7月7日

企业制度的评价标准作者：张国祥建立企业制度的评价标准，必须先搞清楚企业规章制度的主要内容。企业规章制度的主要内容一般包含以下几点：1、制订本制度的目的2、本制度的主管部门及责任人3、本制度的约束对象4、本制度的行为规范5、遵守制度的权益与违规责任6、监管人员的责任7、本制度的修改说明8、本制度的生效或废止清楚了规章制度的主要内容，确定评价标准就容易了。这里的企业制度，是指单一制度，如安全管理制度、

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企业制度设计的依据
Posted by 企业规范化管理 2017年7月2日

企业制度设计的依据作者：张国祥企业制度设计必须于法可依、有理有据。企业制度设计有四个直接依据和四个间接依据。四个直接依据是业务需要、会议决定、国家规定、行业要求。四个间接依据是企业核心价值观、企业战略、企业发展阶段、企业众人意愿。一、业务需要。企业从事经营活动，必须就业务工作如何开展制订行为准则或评价标准，如果没有制度规范，员工各行其是，一是没有效率，二会造成混乱。二、会议决定。企业在成长过程中，

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张国祥，企业规范化管理实战专家、流程管理专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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