战略 - 张国祥老师

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企业战略拟订
Posted by 企业规范化管理 2021年2月4日

企业战略拟订的主要任务是写出来。也就是打草稿，这一阶段出来的是讨论稿，而不是定型稿。虽然可以和定型稿使用相同表格，但同一内容可以是单选、二选、三选，或多项选择。拟订战略方案草案，不是整理会议纪要，而是从战略研讨记录中归纳整理可行建议，形成方案或目标草案。前言可简要介绍战略方案草案出台过程，包括但不限于以下内容：征求了什么人的意见、经过了几轮研讨，收到了多少有效提案，现在归纳整理

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标签：企业战略拟订战略拟订企业战略战略拟订
企业战略研讨
Posted by 企业规范化管理 2021年1月23日

企业战略研讨作者：张国祥企业战略研讨的主要任务是想清楚。初创企业的战略研讨主要靠自己或内部人员。成长企业的战略研讨既可依靠企业内部人员，也可依靠外脑。成熟企业一定早就形成了规范的战略研讨程序，故此不需赘述。企业战略研讨的一般方法： 1、内部研讨内部研讨就是企业创始人邀请内部核心骨干3-5人，共同探讨企业发展远景、中期目标、近期目

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标签：企业战略研讨战略研讨企业战略战略研讨
关于战略、流程及价值链
Posted by 企业规范化管理 2018年7月21日

关于战略、流程及价值链——张国祥老师答网友问2018年7月16日作者：张国祥张老师您好！1.我看有的书籍讲到，从流程中提取KPI，然后建立KPI指标树，一定是从下累积向上。但是我们在分解战略目标的时候，是从上到下，也许就不是按照流程KPI的指标树路径层层下放，而是通过目标分解的价值树向下分解。那么，流程KPI指标树还有什么意义呢？2.看了很多梳理业务流程案例，他们按照迈克尔

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标签：关于战略流程价值链
企业战略与流程
Posted by 企业规范化管理 2018年3月2日

企业战略与流程作者：张国祥企业战略与流程密不可分，企业战略靠流程落地，流程靠企业战略指引。企业战略是企业目标与愿景的定位，是企业的方向性选择，用一句话来说就是“有所为有所不为”。也有人说企业战略就是“扬长避短”。对此我的观点是这是战略选择的方法或原则，而不是战略本身。战略和决策是联系在一起的。任何一家企业，不管是自觉还是不自觉，一定都是从战略决策开始

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标签：企业战略流程战略
战略梳理工具
Posted by 企业规范化管理 2016年11月4日

战略梳理工具作者：张国祥国外战略分析工具林林种种，但是没有一种可以帮助到一家企业自动生成战略。企业必须根据自身实际选择取舍或综合运用。中小企业也可以根据前面提到的企业战略的主要内容和战略论证五个维度自由组合。笔者总结的中小企业战略规划梳理表也仅仅是参考工具之一。如果企业按表梳理之后，经过论证比较选择确定之后，去掉表中的“梳理”二字，就形成了本企业的3年（5年/10年）战略规

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战略调整原则
Posted by 企业规范化管理 2016年11月1日

战略调整原则作者：张国祥只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四：市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。市场导向原则。掌握规律、把握趋势，企业才能在市场竞争中立于不败之地。行业趋势发生改变，战略必须调整。区域获得政府政策支持，企业战略必须改变。如西部开发政策的公布、国家边境政策的调整、上海自贸区的成立、外国政府对中国市场的开放等等都是企业战略调整

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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