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• 企业战略论证
  Posted by 企业规范化管理 2021年2月20日

    企业战略论证的主要任务是辩优劣、说明白，为企业决策提供参考方案。 论证不是表决，参与人员人人平等，个个享有充分表达个人观点的机会。企业负责人不宜抢先表态，即使最后发言也是一家之言。   企业战略论证的主要方式： 1、内部论证 企业内部论证组成人员可以是战略研讨原班人马，也可以增加新的成员，要特别注意挑选爱挑毛病的人员。为了保证论证效果，或者说为了激发参与人员的灵

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  标签：企业战略论证  企业战略  战略论证  
• 企业战略拟订
  Posted by 企业规范化管理 2021年2月4日

    企业战略拟订的主要任务是写出来。也就是打草稿，这一阶段出来的是讨论稿，而不是定型稿。虽然可以和定型稿使用相同表格，但同一内容可以是单选、二选、三选，或多项选择。 拟订战略方案草案，不是整理会议纪要，而是从战略研讨记录中归纳整理可行建议，形成方案或目标草案。前言可简要介绍战略方案草案出台过程，包括但不限于以下内容：征求了什么人的意见、经过了几轮研讨，收到了多少有效提案，现在归纳整理

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