计划 - 张国祥老师

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以计划为抓手，以绩效分析为核心，带动员工成长
Posted by 企业规范化管理 2019年1月7日

以计划为抓手，以绩效分析为核心，带动员工成长作者：张国祥推动企业管理体系运行，必须以计划为抓手，以绩效分析为核心，持续进行，方能见到成效。因此，月末拟订下月计划与月初总结上月工作就成了企业各主管常态工作，也是项目专家跟踪的重点工作。订计划与做总结分述如下。一、查计划是否订到位，指导修改到位在中小企业推行计划管理，如果想让企业所有主管计划制订达标至少需要半年时间——当然，笔者

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标签：计划抓手绩效分析核心带动员工成长
如何制订项目阶段计划?
Posted by 企业规范化管理 2018年11月25日

如何制订项目阶段计划?作者：张国祥要确保项目进度，仅有项目计划书还不够，还必须有分阶段计划。制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。制订项目阶段计划有两种方式：一种是把一个子项目所需要的时间作为一个阶段，另一种是把一个自然月度所能完成的任务列入阶段计划。由于项目计划书已经把一个子项目所需要的时间、工作内容、工作方式以及工作成果进行了界定，因此，本文只介绍以自然月为时间段的阶段计划制订方法。毫无疑问

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标签：制订项目阶段计划阶段计划项目计划阶段
企业规范化管理之计划执行总结
Posted by 企业规范化管理 2017年3月14日

企业规范化管理之计划执行总结2017年3月2日作者：张国祥成功缘于计划，成长缘于总结。良好的计划只是开端，持续总结才能不断进步。一个人善于总结，就不愁不会成长进步；一个企业善于总结，就不怕不能发展壮大。总结之重要，不言自明！可是，现实生活中，有些企业管理人员特别害怕写总结或者不愿意做总结。原因可能如下：一是做都做了，写它干嘛；二是事都做不完，哪有时间写总结；三是没有做好一件像样的事情，你让我总结写

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标签：企业规范化管理计划执行总结规范化管理计划
企业规范化管理之计划执行奖惩
Posted by 企业规范化管理 2017年3月11日

企业规范化管理之计划执行奖惩2017年3月2日作者：张国祥实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额，让企业始终充满正能量，让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要取决于是否公平合理。那么奖惩标准从何而来呢？一是企业规章制度，二是员工岗位工作标准，三是各类工作

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企业规范化管理之计划执行
Posted by 企业规范化管理 2017年3月6日

企业规范化管理之计划执行2017年3月1日作者：张国祥计划订得再好，不执行就会变成空话。如何保证计划得到执行，并且达到计划设想的效果呢？答案只有一句话——认真去做！当然，如果执行如此简单，就不会有前些年执行力课程火爆至天的热闹，也不会有老板们天天喊叫“我的员工没有执行力”的报怨。要不然，古人就不会感叹“知易行难”。笔者一贯主张

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企业规范化管理之计划分解
Posted by 企业规范化管理 2017年3月2日

企业规范化管理之计划分解2017年3月1日作者：张国祥凡是主管岗位人员制订的计划一定要分解到人、分解到具体时间。年度计划分解到月、分解到周，月计划、周计划分解到天，日计划是按时间先后订的，不须赘述。首先谈谈年度计划分解。年度计划分解也叫年度目标分解。企业负责人一旦确定了年度目标，各系统（或各部门）负责人就必须围绕企业年度目标进行系统目标设立，然后再交给全体下属员工讨论完成方式、完成措施、完成时限、

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张国祥，企业规范化管理实战专家、流程管理专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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