作用 - 张国祥老师

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项目专家助理在企业规范化管理体系建设中的作用
Posted by 企业规范化管理 2018年9月20日

项目专家助理在企业规范化管理体系建设中的作用作者：张国祥项目专家助理是项目专家指定或选择的项目设计辅助人员，属于项目专家团队成员，人数视企业规模大小而定，少则一人，多则二至三人，不宜超过五人。人数太多，则意味着增加企业负担，同时也可能因为专家助理水平参差不齐，影响项目质量，还有一种可能就是分散项目首席专家精力——花费更多时间指导助理工作或纠正助理差错。负责年长专家生活服务及

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标签：项目专家助理企业规范化管理体系建设作用
项目首席专家在企业规范化管理体系建设中的作用
Posted by 企业规范化管理 2018年9月16日

项目首席专家在企业规范化管理体系建设中的作用作者：张国祥项目首席专家是企业负责人或企业高管团队选择的产物，是企业规范化管理体系建设的总设计师。担任这一角色的人应该是咨询行业内有影响的有理论有实践的企业管理专家。他们深根于企业，透彻了解企业运作规律，能够掌控和把握企业各级各类人员的工作规律和心理诉求。通过自己的实地调研，能够发现阻碍企业发展的种种问题背后的深层原因，能够因地制宜地制订企业管理改善的系

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标签：项目首席专家企业规范化管理体系建设作用
企业基层员工在规范化管理体系建设中的作用
Posted by 企业规范化管理 2018年9月12日

企业基层员工在规范化管理体系建设中的作用作者：张国祥管理变革成功的16字箴言“老板重视，全员参与，改变观念，持之以恒”告诉我们，企业规范化管理体系建设要获得真正的成功，没有基层员工的参与根本不可能。在企业规范化管理体系建设项目设计阶段，基层员工应该做到：1、关注项目，了解项目带给企业的改变，带给自己的改变与机会；2、响应企业项目动员，参加项目技术方法培训，武装自己，跟上企业

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标签：企业基层员工基层员工规范化管理体系建设作用规范化管理体系
企业中层主管在规范化管理体系建设中的作用
Posted by 企业规范化管理 2018年9月3日

企业中层主管在规范化管理体系建设中的作用作者：张国祥中层主管在企业管理中承上启下，作用重要，绝非“煮熟的鸭子没有神经”。在企业规范化管理体系建设项目设计阶段，中层主管应该做到：1、负责本系统项目动员，带领下属员工积极响应、踊跃参与项目设计工作；2、积极参加企业规范化管理技术方法培训，掌握项目设计的思路和方法；3、掌握本系统在企业全面规范化管理体系中的地位、作用及与其它系统的

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标签：企业中层主管中层主管规范化管理体系建设作用规范化管理体系
企业高管在规范化管理体系建设中的作用
Posted by 企业规范化管理 2018年8月30日

企业高管在规范化管理体系建设中的作用作者：张国祥在企业规范化管理体系建设中，高管的作用仅次于企业负责人。高管可以影响企业负责人，有的甚至可以左右企业负责人。高管配合，可以起到很大地推动作用；高管反对，则可能造成极大地破坏作用。如果高管抱团阻碍企业管理改善，企业管理改善项目根本不会通过。如果项目通过，那就表明企业高管团队发挥了积极作用。故此，本文从两个阶段阐述企业高管的作用。一、企业高管

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标签：企业高管规范化管理体系建设作用规范化管理体系
企业负责人在规范化管理体系建设中的作用
Posted by 企业规范化管理 2018年8月25日

企业负责人在规范化管理体系建设中的作用作者：张国祥随着中国中小企业的快速成长，企业规范化管理体系建设正日益摆上企业负责人的议事日程。为推动中国中小企业进步，本人不揣浅陋，就自己帮助企业建设管理体系的思路和方法逐一梳理出来，供有需要的企业负责人和同行参考。企业负责人在规范化管理体系建设中的作用要从三个阶段来介绍。第一阶段，项目选择阶段，第二阶段，项目设计阶段，第三阶段，项目实施阶段。&n

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张国祥，企业规范化管理实战专家、流程管理专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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