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• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• [置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市
• 企业管理持续改善
  Posted by 企业规范化管理 2020年12月29日

   计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年，只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。 如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊

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  标签：企业管理持续改善  持续改善  企业管理  企业改善  企业持续改善  
• 人是企业管理的主体而不是管理的对象
  Posted by 企业规范化管理 2017年11月29日

  人是企业管理的主体而不是管理的对象——老板为什么管得累?作者：张国祥 批注：高可为2017年11月28日笔者在总裁班授课时，听到最多的问题是：为什么管人这么累?或者报怨：现在的年轻人越来越不好管。笔者的回答毫不客气：谁让你管人的?你应该管企业！因为管人违背了常理，（人是管不了的。人都长着一个东西，叫心眼儿。他会跟你斗智斗勇。他不会随随便便就听你的。—&

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• 张国祥：企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践
  Posted by 企业规范化管理 2016年10月17日

  张国祥：企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践转自：博瑞森公司化运作的理论总结公司化运作是依靠系统管理企业。这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制，从而摆脱企业对老板或能人的依赖，让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。1、 重新定义企业与企业管理，改变管理思维。企业是利益各方挣钱的平台。毫无疑问，此定义破除了劳资对立，为劳资双方成

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• 企业管理的“圣经”：公司开了，你该这样管理
  Posted by 企业规范化管理 2016年8月1日

  企业管理的“圣经”：公司开了，你该这样管理作者：钱文明承蒙张老师厚爱, 让我能在第一时间拜读到他的又一部力作, 真是三生有幸。 在出差途中，忙里偷闲地学习, 花了一周时间, 终于通读完这部书稿, 感慨万千，更是感动万分。为什么感慨呢? 作为一名创业者，十多年来, 遇到无数坎坷，企业发展过程中会碰到越来越复杂、越来越深层的问题，这些问题常常困扰着我, 心理很焦急，可一时又找不

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• 企业思维与企业管理
  Posted by 企业规范化管理 2014年10月20日

  企业思维与企业管理作者：张国祥2014年10月19日具备企业思维是企业建立企业管理体系的必要条件，也是提高员工协作精神，提高企业执行力，提高企业管理水平的必要条件，也是克服大企业病的一剂良方。在说到什么是企业思维之前，我们先说说大多数企业员工的思维习惯。当遇到新工作或者新的情况出现新的问题产生时，员工的心态常常是这样的：企业又不是我的，我做好自己的工作就行了；这件事不在我的职责范围内，我不需要过问

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• 中国企业管理咨询培训历史翻开新的一页
  Posted by 企业规范化管理 2013年11月13日

  中国企业管理咨询培训历史翻开新的一页作者：张国祥2013/11/2联创世纪教育训练集团全国独家首创的公司化运作系统班课程，一个主题三人主讲，一家企业三人学习，一次课程三个阶段，七天七夜分二次学习训练，随后专业落地师辅导企业三个月实施。联创专家团队共同研讨，互相补充，共同确定课程目标，共同制订教材资料，共同设计课程流程，共同主持学员考试和知识转化答辩。三位讲师从不同的角度以不同的风格带给学员全新的视

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