年度目标拟订的启动时间以10月初为宜,规模大的企业只可提前,不能推后,再小的企业也不应该晚于10月底。 年度目标拟订的组织流程和组织方法如下: 企业办公室主任或总经办秘书,提前一周发布年度目标拟订启动会书面通知,让参与人员提前做好思想准备和行程安排(一般而言,企业高层或各系统负责人不宜在启动会期间出差或休假)。 总经理如期召开年度目标拟订启动会,传达董事会的总体要求和方向性指
[阅读全文]
单点试行的组织管理作者:张国祥 项目方案试行分单点试行和全面试行。单点试行是指单一流程图试行、或单一制度试行,当然,同一制度与其配套的流程图一起试行也属于单点试行。全面试行是指企业管理体系建设基本完成,制度、流程、标准配套,经过全面宣贯培训,并且单点试行均获得成功后启动的试行。单点试行为全面试行打基础,全面试行为企业管理体系全面运行作铺垫。 单点试行的组织管理步骤如下: 一、选择试行内容
全面试行的组织管理作者:张国祥 全面试行建立在企业管理体系建设基本完成(制度、流程、标准配套)的基础上,同时全面试行也是企业管理体系全面运行的前奏,是企业管理体系建设从项目设计到运行的转折点。试行好坏,影响巨大;承前启后,意义深远。项目专家务必精心组织,全面谋划,确保试行圆满成功。因此,全面试行的准备工作就是全面试行组织管理的重点! 全面试行的准备工作与试行跟踪的组织工作如下: 一、培训到位
著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介