企业规范化管理 - 张国祥老师

网站分类

文章归档

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
[置顶] 企业公司化运作修炼者的一本“圣经”
[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市
[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务
[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷
张国祥老师在M购总部指导计划制订和新员工培训工作
Posted by 企业规范化管理 2017年2月23日

张国祥老师在M购总部指导计划制订和新员工培训工作转自中小企业规范化管理网通讯员陈新2017年2月21、22日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、M购管理顾问、张国祥老师春节之后第二次莅临宁波，为宁波恒周贸易有限公司主管以上干部进行制订计划辅导，并参与新员工岗前培训授课，主讲M购企业文化、计划制订方法和流程图设计方法。2月21日上午10点，张国祥老师乘坐海航

[阅读全文]

分类：其他转载文章~

标签：张国祥 M购总部指导计划制订新员工培训工作
企业规范化管理之计划管理——制订计划的五个要诀
Posted by 企业规范化管理 2017年2月22日

企业规范化管理之计划管理——制订计划的五个要诀作者：张国祥凡事预则立，不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要，是人都知道，问题是愿意订工作计划的人不多，知道如何订计划的人很少，订了计划能够坚决执行、坚持做到、务求做好的更是少之又少。企业工作计划通常分为年度计划、月度计划、周计划、日计划，同时还有项目计划或专项计划。毫无疑问，人人都应该做好日计划

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：企业规范化管理计划管理制订计划要诀计划规范化管理
绩效改善方法
Posted by 企业规范化管理 2017年2月19日

绩效改善方法作者：张国祥绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然，绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是中间的一环。绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样，从企业组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法。1、减少无效活动。这是改善绩效最直接最简单的方法

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：绩效改善方法绩效改善方法
何为绩效管理
Posted by 企业规范化管理 2017年2月16日

何为绩效管理作者：张国祥绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果，企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异。目前太多企业只有绩效考核，没有绩效管理；只有结果打分，不管过程改善。甚至很多企业只知绩效考核、不知绩效管理。实施绩效考核的企业员工报怨的多、满意的少

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：绩效管理绩效
建立健全岗位工作标准
Posted by 企业规范化管理 2017年2月13日

建立健全岗位工作标准作者：张国祥企业进行职责界定的目的是让“事事有人做，人人有事做”，是为了职责清晰、工作规范，配合有据，协调有序，流程顺畅。那么，如果采用传统的模块操作，将“职务分析”、“工作描述”、“职责界定”、“任职资格”、“工作配置”、&ldquo

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：建立健全岗位工作标准岗位工作标准
张国祥老师在宁波再次讲授《如何当好总经理》创新课程取得圆满成功
Posted by 企业规范化管理 2017年2月8日

张国祥老师在宁波再次讲授《如何当好总经理》创新课程取得圆满成功转自中小企业规范化管理网通讯员陈新2017年2月5日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师，在浙江省宁波市讲授《如何当好总经理》实战课程取得圆满成功。宁波奇邻文化创意有限公司、宁波金鸟服饰有限公司、宁波恒周贸易有限公司中高层管理人员各自选拔10人参加学习及团队PK活

[阅读全文]

分类：其他转载文章~

标签：张国祥宁波讲授总经理创新课程

文章分页：«78 9 10 11 12 13 14 »

关于张国祥老师

张国祥，企业规范化管理实战专家、流程管理专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

张国祥老师

网站分类

文章归档

关于张国祥老师

最新评论

最新留言

友情链接