企业规范化管理 - 张国祥老师

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信息管理
Posted by 企业规范化管理 2017年8月26日

信息管理作者：张国祥一、概述信息管理是对企业经营所需的市场预测、客户反馈、生产营销数据、人财物评价标准指标及其实际指标的收集、整理与运用进行管理，从而提高决策的准确度和有效性，改善经营方式、改善企业管理。主要内容包括：信息种类管理、信息收集管理、信息传递管理、信息存储管理、信息运用管理、查阅权限管理、保密管理、信息系统维护管理、信息化管理、信息档案管理等。二、实战方法信息种类管理一般企业将信息类别

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标签：信息管理
企业文化建设案例选编
Posted by 企业规范化管理 2017年8月21日

企业文化建设案例选编作者：张国祥一、某服装厂的价值观念体系（草案）愿景：做时尚男装的风向标使命：为顾客提供时尚服装为员工搭建发展平台为企业创建百年品牌核心价值观：众志成城奉献价值以人为本追求卓越广告语：引领时尚潮流提升男士品味安全观：高高兴兴上班平平安安回家人才观：发现人才培养人才成就人才经营观：满足市场需求紧跟时代潮流创新观：创新是企业发展不竭的源泉质量观：一点一滴一丝不苟

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标签：企业文化建设案例选编企业文化
企业文化管理方法
Posted by 企业规范化管理 2017年8月16日

企业文化管理方法作者：张国祥企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感，可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事，行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作，管理人员势必大大减少，工作效率一定会大幅提高。有人说不需监督的管理是最高水平的管理。这其实就是依靠企业文化的力量。但是企业文化的管理作用毕竟属于软约束，不能像制度那样强制

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标签：企业文化管理方法企业文化文化管理
企业文化建设步骤
Posted by 企业规范化管理 2017年8月10日

企业文化建设步骤作者：张国祥既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。在创业初期，鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。在成长早期阶段，企业可以围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体主张，如企业人才观

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标签：企业文化建设步骤企业文化文化建设
企业文化建设的误区
Posted by 企业规范化管理 2017年8月5日

企业文化建设的误区作者：张国祥企业文化建设正日益受到重视，这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区，最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化，简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化，虽然不一定是主流，但如果泛滥起来，后果也会相当可怕。一、企业文化建设政治化最典型的做法莫过于突出政治口号，远离企业实际，满足地方首长政绩需要，

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标签：企业文化建设误区企业文化
企业文化的作用
Posted by 企业规范化管理 2017年8月1日

企业文化的作用作者：张国祥企业文化的作用概括起来就是四句话：企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。当然这是指建设规范、积极健康的企业文化才具有的作用。优良企业文化的作用具体表现在以下九个方面：一、可作培训的教材帮助员工了解、认同企业的价值观；帮助员工掌握企业通行的做事方式；帮助员工熟悉企业的工作氛围；帮助员工了解企业同事相处的原则；帮助员工记住企业的道

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张国祥，企业规范化管理实战专家、流程管理专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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