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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 项目培训考试考核的形式与种类
  Posted by 企业规范化管理 2019年2月16日

  项目培训考试考核的形式与种类作者：张国祥凡有项目培训就应该有考试，但是鉴于企业员工是在工作中抽出时间学习，繁忙的考试可能会让他们忙于应付，影响正常工作，因此，项目专家要把握好考试考核的频率，变化考试考核的方式，增加考试考核的趣味性，在加深学习理解和不影响正常工作开展之间找到平衡。项目培训考试考核的形式和种类如下：一、课堂书面考试课堂考试是项目考试最常用的方法，有利于调动听课员工的参与度和积极性，也

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  分类：张国祥管理文章

  标签：项目培训  考试  考核  形式  种类  
• 试用人员转正考核流程图
  Posted by 企业规范化管理 2015年5月11日

  试用人员转正考核流程图——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥 其他详细内容见《公司开了，你该这样管理》 

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  分类：张国祥管理文章

  标签：试用  人员  转正  考核  流程图  
• 让考核从模糊走向清晰
  Posted by 企业规范化管理 2014年1月23日

  绩效考核的最佳实践——向朋友们推荐新疆博乐市税务局绩效考核的成功案例推荐者：张国祥绩效考核难度大、失败率高，不说是世界性难题，至少也可以讲是世纪性难题。从天外伺郎的《绩效主义毁了索尼》，到王石的《绩效主义是脓包》，无不在向人们传达这样的信息：绩效考核稍有不慎，就会搞得单位民怨沸腾。在公务员系统搞绩效考核难度之大更是可想而知！然而，新疆博乐市税务局却实实在在把绩效考核引进了公

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  标签：考核  模糊  清晰  
• 责任随着岗位走，考核围绕流程走——也说流程管理与绩效考核
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月14日

  责任随着岗位走，考核围绕流程走——也说流程管理与绩效考核作者：张国祥2010-10-14晨有个单位让我讲授流程管理与绩效考核两门课程，我告诉他们可以合二为一。企业人员不解，问我两个课程怎么能一起讲授呢。我说为什么就不能一起讲呢？企业培训负责人坦诚说，我们希望两门课一起讲完全是为了节省成本，企业搞一次培训不容易，找一个老师既能讲流程管理，又能讲绩效考核更不容易。我们从计划讲课

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  分类：张国祥管理文章

  标签：责任  岗位  考核  围绕  流程  流程管理  绩效考核  
• 企业规范化管理之绩效考核
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月17日

  企业规范化管理之绩效考核——绩效考核的实质是保证员工的付出都有回报作者：张国祥今天在和企业员工优化三级流程设计时，我有了一个惊人的发现：从专家到企业管理人员不少人对绩效考核的认识错了。也可以说目前大部分人对管理本质的认识错了！在他们看来，管理就是发现员工人性丑陋的一面，而不是发掘员工人性的光辉，考核就是抓坏蛋，而不是树立好的榜样；管理就是监督控制，而不是沟通服务，考核就是秋

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业规范化管理  绩效考核  绩效  考核  企业规范化  规范化管理  规范化  企业  
• 企业规范化管理技术之绩效考核技术
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月8日

  企业规范化管理技术之绩效考核技术

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• 企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

  企业员工绩效考核的创新思路与操作指南主讲：张国祥课程背景：在企业管理中，可能没有什么比绩效考核更受关注，可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力，更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益，不说少有企业绩效考核取得了满意的效果，恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花，却又不尽如人意呢？这可能与大多数人曲解了绩

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  标签：企业员工  企业  员工  绩效考核  绩效  考核  创新  思路  操作指南  操作  指南  

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