预约张国祥老师培训咨询 电话：18704976677 QQ：702398889 EMAIL：702398889@qq.com
  • [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
  • [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
  • [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
  • [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
  • [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
  • 何为企业组织
    Posted by 企业规范化管理 2016年11月7日

    何为企业组织作者：张国祥企业的组织形式因出资方式出资人数不同而有不同的形态，通常有个人独资企业、几人合伙企业、公众公司企业。本书为公司化运作指南，故而只讨论公司组织的结构形式，即公司组织架构，不讨论公司的出资形态。企业组织是指企业为分解战略目标，保证战略执行而进行的人力资源配置设计，其结果表现为企业的组织架构。公司组织架构与岗位设置密切相关，是企业战略承载的第一级和第二级管道。组织架构聚焦于企业战

    [阅读全文]

    分类：张国祥管理文章
    标签：企业组织  
  • 战略梳理工具
    Posted by 企业规范化管理 2016年11月4日

    战略梳理工具作者：张国祥国外战略分析工具林林种种，但是没有一种可以帮助到一家企业自动生成战略。企业必须根据自身实际选择取舍或综合运用。中小企业也可以根据前面提到的企业战略的主要内容和战略论证五个维度自由组合。笔者总结的中小企业战略规划梳理表也仅仅是参考工具之一。如果企业按表梳理之后，经过论证比较选择确定之后，去掉表中的“梳理”二字，就形成了本企业的3年（5年/10年）战略规

    [阅读全文]

    分类：张国祥管理文章
    标签：战略  梳理  工具  战略梳理  
  • 战略调整原则
    Posted by 企业规范化管理 2016年11月1日

    战略调整原则作者：张国祥只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四：市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。市场导向原则。掌握规律、把握趋势，企业才能在市场竞争中立于不败之地。行业趋势发生改变，战略必须调整。区域获得政府政策支持，企业战略必须改变。如西部开发政策的公布、国家边境政策的调整、上海自贸区的成立、外国政府对中国市场的开放等等都是企业战略调整

    [阅读全文]

    分类：张国祥管理文章
    标签：战略调整  原则  战略  调整  
  • 战略论证程序
    Posted by 企业规范化管理 2016年10月29日

    战略论证程序作者：张国祥战略是否符合实际、是否可行、能否落地需要进行论证。前面对中小企业拟订战略的过程描述得很轻松，其目的在于消除中小企业负责人对战略的恐怕和陌生。战略拟订不是一劳永逸的事情，可能是长期思考短期决策的结果，当然也有灵光闪现突然偶得的可能。战略论证可以让不够清晰的想法明晰起来，能够让参与者拾遗补缺，特别是清晰风险，防止个人主张臆断代替客观事实，也能够让更多的人员理解到位，便于落实和实

    [阅读全文]

    分类：张国祥管理文章
    标签：战略论证程序  战略论证  程序  
  • 战略梳理方法
    Posted by 企业规范化管理 2016年10月26日

    战略梳理方法作者：张国祥战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。是企业就会有战略，区别在于有无文字表达而已。成熟企业每年都会修订企业战略，梳理战略当然不难。难的是中小企业。中小企业不少人不知道自己企业的战略，并非没有战

    [阅读全文]

    分类：张国祥管理文章
    标签：战略梳理方法  战略梳理  战略  梳理  方法  
  • 清晰战略意义
    Posted by 企业规范化管理 2016年10月23日

    清晰战略意义作者：张国祥任何企业都诞生于战略。没有战略就没有企业。大企业要不断根据市场、环境、组织、规模调整战略。小企业是要清楚战略。尤其是那些靠机遇、靠资源、靠廉价劳动力发展起来的企业、更应该搞清楚企业从何处来、向何处去。所有失败或者倒闭的企业都可以从战略缺失或者失误中找到原因。诸如人才战略缺失，企业后继无人；恶性低价竞争，最后鱼死网破；盲目扩张，资金断链，企业失血而亡；企业前景广阔，后方管理制

    [阅读全文]

    分类：张国祥管理文章
    标签：清晰  战略意义  战略  意义  
  • 何为企业战略
    Posted by 企业规范化管理 2016年10月20日

    何为企业战略作者：张国祥企业战略是企业的定位和取舍，通俗地讲是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么、用什么方式做、在什么范围做、为什么人做的想法就是企业战略。企业战略的起点、终点和灵魂：使命、愿景和核心价值观。使命是企业为什么而生，愿景是企业最终到达何处，核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景的信仰。核心价值观是企业战略的灵魂。或者说：使命是企业的责任和承诺，愿景是企业对未来的设想，核心价值

    [阅读全文]

    分类：张国祥管理文章
    标签：企业战略  
  • 张国祥：企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践
    Posted by 企业规范化管理 2016年10月17日

    张国祥：企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践转自：博瑞森公司化运作的理论总结公司化运作是依靠系统管理企业。这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制，从而摆脱企业对老板或能人的依赖，让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。1、 重新定义企业与企业管理，改变管理思维。企业是利益各方挣钱的平台。毫无疑问，此定义破除了劳资对立，为劳资双方成

    [阅读全文]

    分类：其他转载文章~
    标签：张国祥  企业管理  能人主导  体系主导  转型  公司化运作  理论  实践  
文章分页：«2930313233343536»