原则 - 张国祥老师

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原则和常识都不能让步
Posted by 企业规范化管理 2019年3月23日

原则和常识都不能让步作者：张国祥人上一百，形形色色。在咨询企业什么样的人都会碰到、什么样的问题都可能出现。不管对方出于公心也好，出于私心也罢；出去炫耀也好，出于无知也罢；问题尖酸也好，问题刻薄也罢……问题碰到了，开心也好，生气也罢，你都得处理，或者至少要给予回答。前面讲过，不怕公开反对，就怕沉默不语。不管碰到有意还是无意的挑衅，咨询师必须有胸怀、有格局，有定力，

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标签：原则常识让步退让
组织项目讨论的原则与方法
Posted by 企业规范化管理 2018年11月15日

不怕公开反对，就怕沉默不语——组织项目讨论的原则与方法作者：张国祥流程优化八步法中的多个环节都有集体讨论，足见“讨论”对项目方案的完善及实施的可行性是有多么重要！可是，现实生活中，企业的主管们都养成了唯老板“马首是瞻”的习惯，员工养成了“逆来顺受”的习惯，加上国人“害怕出头”的心

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标签：组织项目讨论原则方法
要找对企业有用的人，而不是找漂亮的人更不是找便宜的人
Posted by 企业规范化管理 2018年8月14日

要找对企业有用的人，而不是找漂亮的人更不是找便宜的人——招聘选择原则作者：张国祥2018年8月5日我碰到好几个小企业老板向我诉苦，说管理人员招聘越来越难，有时候为了招到好的人才，待遇出得比老员工高，条件提供得比老员工好，可是，多数新人来了之后，才发现他们远非简历上介绍的水平可比、远远达不到他们自己承诺的水准，更适应不了企业岗位责任要求。为此，这几个小老板被这些“

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标签：企业有用的人漂亮便宜招聘选择原则
企业制度设计的原则
Posted by 企业规范化管理 2017年6月26日

企业制度设计的原则作者：张国祥企业制度设计要保证其合理性可行性，必须遵守以下原则：一、系统原则企业制度是一个完整体系，虽然在设计制度时是逐一进行的，但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时，必须通盘考虑，明了某个具体制度在整个制度体系中的位置，防止出现制度交叉、内容重叠、甚至前后矛盾现象。二、效益原则企业经营的目的就是价值最大化。所有制度出台的目的都是为了确保经营顺畅、提高工作效率和经营业绩。这就要

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标签：企业制度设计原则制度设计企业制度
职责的界定原则
Posted by 企业规范化管理 2017年1月24日

职责的界定原则作者：张国祥职责界定原则是指企业在进行职责界定时必须遵循的准则。界定职责应该事先约定准则并严格遵守执行。职责界定的六个原则。1、战略导向原则。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责，无关战略的职责就是做无用功，除了浪费时间，就是浪费成本。一个代工企业的质检员研究技术升级就不属于本职工作，企业的保安搞产品开发只能算业余爱好。职责只能列入企业必需的工作。2、单一职责原则。不将同一

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企业流程管理原则
Posted by 企业规范化管理 2017年1月2日

企业流程管理原则作者：张国祥没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动，特别是对等级制管理的反动。为此，企业必须建立全新的管理观念，遵循流程管理的八大原则。1、顾客价值导向原则这是流程管理最根本的原则。当今社会已由卖方市场彻底转变为买方市场，市场经济是顾客决定企业生死。“脸对老板、屁股对顾客”是“流程再造”兴起之前的普遍现象，这一现象在国

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张国祥，企业规范化管理实战专家、流程管理专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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