民营企业如何破解老板一人说了算？——决策程序来规范——咨询日记之三十三作者：张国祥2010-8-25晚民营企业向来都是老板一人说了算，因为资产是自己的，资本也是自己的，企业是自己辛辛苦苦一手打拼的结晶。假与外人管理不放心，交给他人拍板睡不稳。金融危机之后，一人说了算的老板们开始纷纷寻找职业经理人或改组公司管理方式，要变一人说了算，为众人都有话语权，谁

单干可以脱贫，团队才能致富——任何决策都需因地制宜因时而变作者：张国祥在暴雨等自然灾害面前，人类是多么渺小，个体之脆弱更是到了不堪一击的地步。应对自然灾害，是人都想到了齐心协力，是人都知道组织起来的力量，可是当洪水退去或灾害远去，素有“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”习性的国人，大多又恢复到各自为政的状态，特别是广大农村。不仅农民愿意这样，免得别人跟

企业规范化管理之决策管理作者：张国祥在说决策管理之前，有必要说几个故事，这样对大家更好地理解决策管理的作用和意义更有帮助。注意故事不是作者亲闻就是作者亲历，张国祥对真实性负完全责任。第一个故事发生在上世纪八十年代。国企党政分离如火如荼之际，厂长负责制开始推行。我们航天系统的西安一家企业，厂长开除了党委书记的厂籍，党委书记开除了厂长的党籍。这是二个典型的用人决策。二人都运用自己手中的权力借助自己把持