沟通 - 张国祥老师

网站分类

文章归档

[置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
[置顶] 企业公司化运作修炼者的一本“圣经”
[置顶] 《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》隆重上市
[置顶] 承接企业管理顾问式咨询指导服务
[置顶] 张国祥老师专著《用流程解放管理者》一书第六次印刷
工作群沟通准则建议
Posted by 企业规范化管理 2015年7月29日

工作群沟通准则建议作者：张国祥2015年7月26日一、首次问候，再次则免；只谈工作，不说废话；二、

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：工作群沟通准则建议
交流就是学习，沟通就能进步
Posted by 企业规范化管理 2011年11月6日

交流就是学习，沟通就能进步 ——调研诊断有感作者：张国祥 2011/11/1 任何事情有好就有坏，有优就有劣。比如说，所谓的“成功学”让人增添进步的勇气、鼓足学习的干劲，倒是功不可没。但叫人异想天开、不切实际地幻想、有人因此走火入魔，街头狂喊：我要成为亚洲第一、世界第二，就有点“过犹不及”了。成功学教

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：交流学习沟通进步
首先从自己身上找原因——沟通、领导及其他
Posted by 企业规范化管理 2010年10月13日

首先从自己身上找原因——沟通、领导及其他（往事重提之七）作者：张国祥2010-10-13晨工作中免不了沟通，如果自己主动，沟通后对方不接受自己的观点，你首先要做的是检讨自己，而不是责怪别人。这是经验之谈，也是教训总结。像我这样一个自信而又坚持原则的人，年轻时，在别人看来，就是自负而又固执，所谓锋芒毕露、骄傲自满是也。“水平是有、嘴不饶人”就是别人给我

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：首先自己身上原因沟通领导其他
培训顾问应该怎样与培训师和企业沟通？
Posted by 企业规范化管理 2010年9月11日

培训顾问应该怎样与培训师和企业沟通？作者：张国祥2010-9-9企业有培训需求总是先和培训顾问沟通。企业总是先把培训意向、培训课程、培训方式、培训需求等告诉培训顾问。培训顾问然后再按企业需要介绍合适的讲师。如果企业认可讲师。培训顾问才会和培训师沟通。没有培训顾问在双方之间通报信息，合作是没有可能的。培训顾问做为双方沟通的桥梁和纽带，作用不可小觑。做培训师要常常和培训顾问沟通。我在和培训顾问的沟通中
[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：培训顾问培训师企业沟通
就事论事，很难进步——与下属沟通的感悟
Posted by 企业规范化管理 2010年9月3日

就事论事，很难进步——与下属沟通的感悟作者：张国祥2010-9-3晚今天中午和下属就工作进度安排进行沟通。对小王已经与他人落实好的安排，我发现有不是十分妥当的地方，就告诉他今后应该改进。如何改进呢？我就他今天的安排给出了一些具体的建议。我说比如这事应该怎样才好，那事应该这样才妥。没想到下午一上班，小王就告诉我您提出的要求我落实不了，对方调整不了。我说，我什么时候让你与别人再

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：就事论事进步下属沟通感悟
培训主管的好榜样——一次课前沟通纪实
Posted by 企业规范化管理 2010年9月3日

培训主管的好榜样——一次课前沟通纪实作者：张国祥2010-9-1晚应北京某集团公司的邀请，我将在明天为该公司高管人员讲授流程管理课程。培训主管刘先生事先同我电话沟通过培训的要求。他特别提到，听课学员都是正在进行流程优化设计的公司主管们，他们都具有一定的流程管理知识，但又达不到自主设计特别是综合统筹、系统配套的高度，目前正处于摸索与彷徨阶段，希望张老师您指点迷津，可能您不需要

[阅读全文]

分类：张国祥管理文章

标签：培训主管榜样课前沟通纪实

文章分页：«12 »

关于张国祥老师

张国祥，企业规范化管理实战专家、流程管理专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

张国祥老师

网站分类

文章归档

关于张国祥老师

最新评论

最新留言

友情链接