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• 如何成立企业规范化管理体系建设项目领导小组？
  Posted by 企业规范化管理 2018年9月24日

  如何成立企业规范化管理体系建设项目领导小组？作者：张国祥企业选择确定项目首席专家之后，项目首席专家就有责任指导企业建立健全规范化管理体系建设项目导入领导小组。具体操作步骤如下：一、项目专家或助理提供成立企业规范化管理体系建设项目领导小组文件模板（附后）。二、企业负责人提供领导小组人员建议名单，与项目专家沟通后、通知建议名单全员次日或晚上参加项目领导小组成立会议，双方同时沟通确认会议主题与会议流程。

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  分类：张国祥管理文章

  标签：成立  企业规范化管理  体系  建设  项目  领导  小组  
• 领导安排与制度冲突时，下属怎么办?
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月7日

  领导安排与制度冲突时，下属怎么办?——张国祥老师答网友问2018年8月6日于广州至运城CA4594航班尊敬的孟子瑜网友：你好！登机前看到我助理陈新转来你在拙文《制度第一，还是老板第一》文章后的留言：我看到标题想到的一个问题是，当领导的要求与公司制度相违背时，是按领导安排的去做，还是扛着制度不去做?应该说有你一问的企业员工不在少数。或者说你反映了一个具有普遍意义的中国企业&l

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  分类：张国祥管理文章

  标签：领导安排  制度  冲突  下属  怎么办  领导  安排  
• 流程管理的组织领导截取片段
  Posted by 企业规范化管理 2012年12月29日

  流程管理的组织领导截取片段

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  分类：张国祥老师视频

  标签：流程管理  组织  领导  截取  片段  
• 一个好的领导不能让团队的任何一员掉队
  Posted by 企业规范化管理 2012年5月20日

  一个好的领导不能让团队的任何一员掉队——首发集团培训感悟之三作者：张国祥2012/5/18实话实说，首发集团的三天讲课，我特别投入，也特别累，但也特别有感悟。我做到了别人做不到的事，我改变了别人不能改变的局面。谁都知道，主动学习和被动学习，其参与者的热情有天壤之别。这也是我喜欢跟老板们讲课而不太愿意给国企员工讲课的主要原因之一。在讲课之前，首发集团培训中心负责人、以及负责与

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  分类：张国祥管理文章

  标签：领导  团队  任何  一员  掉队  
• 创始人不宜长久领导企业
  Posted by 企业规范化管理 2012年2月10日

  创始人不宜长久领导企业作者：张国祥2012/2/81月18日杨致远挥手告别，离开了自己一手创办并为之打拼多年的雅虎公司。创始人代表了99%的企业形象，其言行和性格也渗透在企业文化之中。那么，由创始人来领导企业，究竟是好还是不好呢？创始人领导企业好，但是不宜长久领导。伟大企业都是创始人缔造的，问题在于越是伟大的企业越是存活久远，创始人即使身体再好，也有年老体衰的一天，创始人领导企业总有终结的一天。这

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  分类：张国祥管理文章

  标签：创始人  长久  领导  企业  
• 一次出错责在员工，多次出错责在领导
  Posted by 企业规范化管理 2011年7月12日

  一次出错责在员工，多次出错责在领导作者：张国祥2011-7-11执行力的课很火，说员工没有执行力的人很多。有无执行力的根源不在员工！这样的话我也说了很多次，文章也写了好几篇。但人们总是迷信权威，以讹传讹的伪“执行力”照样被满天下传播。事情缘起于我最近的一次经历。某企业请我去讲课，培训主管事先告诉我有人接机。到了机场大厅出口，没有任何迹象显示有人接我：没有人举牌，也没有人给我

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  分类：张国祥管理文章

  标签：一次  出错  员工  领导  

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