什么决定人的高下？——由余秋雨捐款事件所想到的作者：张国祥围绕余秋雨先生捐款事件是否属实一事，现在网上闹得沸沸扬扬。对余秋雨先生，我仅知道他是一代文化宗师，也知道他的《文化苦旅》一书的书名，也见他主持过《秋雨十分》的文化漫谈节目。之前，我一直很崇拜他。“捐款事件”还没有出来结果之前，我不敢贸然下结论：以后会怎么看大师。在没有确凿的证据证明大师欺骗大众

失败者，不妨从自己身上找原因——想到就说之二十九作者：张国祥前天，一位亲戚给我发来短信，把自己这二年来的失败归结到别人身上。让我颇感意外。这位亲戚曾是一位非常成功的人士。这几年一直在寻求更大的发展空间。前年，股市红火的时候，他曾流露过后悔之意，困为他看到别人炒股的都赚钱了，而他把钱投到实业上去了但没有马上赚钱。而到了去年下半年的时候，他又庆幸自己没有炒股。不过，他又犯了一个

三人论鱼作者：罗伟钊 张国祥前几天，和朋友罗总、王总在一山下水库吃饭。因为席间主菜是鱼。大家就围绕鱼这个话题聊了起来。罗总是知识分子，他首先从钓鱼人群分类说起。他说钓鱼人大致分为三类。第一类是眼中有鱼，看到鱼漂被拽得远远的，才知道鱼儿上钩了；第二类是手中有鱼，不需眼观，仅凭手中鱼杆的抖动即知鱼儿上钩了；第三类手中无鱼，心中有鱼。他们往往同时放下鱼杆好几条，在外人看来，他们好像不是在垂钓，

如何快速打造企业团队执行力作者：张国祥上月底有家企业的人力资源部经理就如何通过培训提高企业员工执行力请我出点主意。他说，去年公司培训花钱不少，可是没啥效果，老板很不满意。老板倒不是舍不得花钱，不过他要看到效果。我说，泛泛而谈没意义，但是我出主意就一定要有的放矢，你必须把企业管理现状作一个全面调查给我。没想到十天时间，他把调查结果发了过来。并希望我拟一个具体的培训方案。我认真阅读了企业中高层管理人员

人性化离我们还有多远？——从“一天只准上三次厕所”的规定说起作者：张国祥昨晚看广州新闻的《城市特搜》，居然看到这样一则报道：杭州世纪联华某超市在晨会上规定，每个员工一天只准上三次厕所，否则就让员工去看妇科病。初一听，还以为是对女工的关心，随着记者采访员工的录音播出，方才知道这是一条防“懒”措施，防止员工过多饮水、防止员工借上厕

人生不可以重来作者：张国祥参加完南京站中国百佳管理培训师演示会，我去了一趟江西萍乡，看望了在萍乡市创业的兄长张法文。由于经常保持电话联系，感觉好像没有几年没见面。哪知，二人见了面，屈指一算，竟然分别已达八年！八年前，法文兄告别广东深圳的打工生活，同朋友一起来到萍乡创业。开始他租赁了一家铸造厂，从门外汉变成了内行，产品也从最初的零销量到超越同行，但由于产品附加值不高，法文兄二年前果断将铸造厂转让，开

人求心安自多福——顺祝母亲生日快乐作者：张国祥我是一个坦荡的人，我不是自夸为君子。这可能同遗传有关。在我父亲刚刚去世的一二年内，我们姊妹五人的确是一大累赘。母亲的艰辛可想而知。母亲从不吃早餐，她下地干活之前，并不知道家里已经没有米了。借米的事，我和大妹轮流去，往往是一瓢一瓢地借。几天之后，母亲就从生产队支回三五十斤，加上青菜、红薯等等，往往都能度过一月时光。即使如此窘迫，母

要想员工留得住，薪酬必须动手术——给老板朋友的建议作者：张国祥中国人多，招工不难；招人容易，留人难。留人难，难在多方面。企业要留好员工，好员工也想留在好企业。人往高处走，员工往好企业流。一个企业好不好，薪酬设计是关键。如果薪酬都一样，员工在哪都一样，你的企业仍然留不住人。支付高于同行的薪酬最简单，可是最简单的办法却代价高昂——所以此路不通！对于微利行