龙舟竞发，谁拔头筹？——三谈打造执行力作者：张国祥一年一度的端午节就要到了，吃棕子、赛龙舟、缅怀屈原、教育后代将成为这个节日的主题。可能有人说了，你列举的四个选项，除了吃棕子，别的可是一概不知。这并不奇怪，楚国后代、出生于江汉平原的我，在走出村子之前，对于端午节，也只知道吃棕子。对端午节的真正理解，还是我南下广东、并第一次现场观看了龙舟大赛之后，才有了对端午节的全新认识。第

皮之不存，毛将焉附？——再谈打造执行力作者：张国祥眼下，执行力的课程有点火。火到什么程度？与养生的绿豆汤可以比美。有了绿豆汤，不用医生开药方，有了执行力，不用老板心发慌。自从有人翻译了一本叫〈执行力〉的书以后，国内赢在执行的系列衍生品便陆续亮相了，什么赢在中层、赢在基层、赢在……就差执行力决定成败没有出来。执行力课程这么火，估计执行力决定成败的书

创新铸就含金量，诚信打造影响力——关于品牌的联想作者：张国祥在信息化时代，要想被人记住，或者被人识别，就必须有品牌；品牌影响大，别人就容易记住或识别。产品如此，服务如此；企业如此，个人如此。为了扩大影响力，使出浑身解数，策划、包装，搏出位、换出名。企业如此，个人如此。似乎不策划无品牌、不包装不出名。是谁把大众导入这个怪圈？大众要反思、大师应反省。一掷千金（亿元）当标王，秦池

如何快速打造企业团队执行力作者：张国祥上月底有家企业的人力资源部经理就如何通过培训提高企业员工执行力请我出点主意。他说，去年公司培训花钱不少，可是没啥效果，老板很不满意。老板倒不是舍不得花钱，不过他要看到效果。我说，泛泛而谈没意义，但是我出主意就一定要有的放矢，你必须把企业管理现状作一个全面调查给我。没想到十天时间，他把调查结果发了过来。并希望我拟一个具体的培训方案。我认真阅读了企业中高层管理人员

规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系作者：张国祥今天一个作网络推广的同事，给我推荐一篇文章，他说又多了一个多年研究规范化管理的专家，让我看看专家都有哪些建树？我们也好学习学习。我认真阅读了这位专家在网上首推的文章“制度建设与规范化管理”，并聆听了他的45分钟的视频。他讲的观点我也大都赞同，只是他用“制度第一、总裁第二”来解读规范化管理我感到似乎不

构建专业市场文化、打造品牌竞争力主讲：张国祥课程背景在全球一体化的今天，在物联网风起云涌之际，如何打造专业市场知名度、提高专业市场的整体竞争力，成为各专业市场领军人物绕不开的话题，同时也是挥之不去的难题。靠低价竞争？在信息透明度极高的今天、在微利时代，此举注定走不通。靠商家的吆喝？即使叫破了嗓门，又能有几人听见？靠广告？少则数百万多则过亿，如此庞大的开销，由谁买单？靠什么扩大影响、吸引客流？既能少