如何破解成长企业的管理“交通堵塞”现象作者：张国祥中国的交通状况总是不能满足出行者的需求，越是发达地区发达城市，道路交通堵塞越严重，京沪广深莫不如此。发展中的企业也有类似状况，企业规模越来越大，办事效率越来越低，人浮于事越来越明显，最终导致部门间互相指责，你怪我我拖延进度，我怪你妨碍流程，公说公有理、婆说婆有理，争执、内耗越来越普遍，站在谁的立场上看都是为企业，站在谁的立场

我也给员工一点建议：摆正心态烦恼少——与员工座谈的感悟作者：张国祥这几天都在和企业员工座谈，了解员工对企业管理的改善建议，大家各抒己见，畅所欲言，对咨询项目的前期准备很有帮助。我首先表示感谢。在交谈过程中，我收获良多，但也有一些感悟。一、           &nb

企业负责人在流程管理中的作用张国祥老师答学员课堂提问作者：张国祥首先明确一个观点，任何企业没有负责人的首肯和支持，是不可能推行流程管理的。流程管理的鼻祖迈克尔·哈默在他的流程管理原则中特别强调：实施流程管理企业负责人必须高瞻远瞩，否则就不可能有真正的流程管理。这是因为流程管理是企业管理的变革，是对现行管理体制的革命或改善，牵涉到企业管理的方方面面，不仅企业全体成员的观念要发生改变，以

企业管理人员的工资从哪里来？——张国祥老师咨询现场答问作者：张国祥新劳动法的贯彻实施、用工荒的危机、员工流动增加、管理难度加大……这一切无不对企业薪酬管理提出了更高更严的要求。以致最近一段时间，张国祥老师的薪酬管理体系重建咨询项目要约不断。看来，越来越多的企业负责人终于认识到薪酬管理在整个企业管理体系中的重要作用和地位了，虽然部分企业是出于无奈，

企业创始人要学华盛顿——再论管理体系和流程管理作者：张国祥美国首届总统华盛顿建立国家之后，没有贪恋权位，没有无限期任职，而是在任期届满时，立即退位，过上了普通公民的生活，而他建立的集体领导体制（国会领导美国，总统只是国家权力的象征），为仅有二百多年历史的美国奠定了一条迅速崛起的康庄大道。国体不是我等小民可以妄加评论的事情，但是我从中发现，创业成功的老板们却完全可以从中吸取经

个人凌驾于组织之上绝不是好体制——思想解放任重道远作者：张国祥我发现几个偏安一隅（宝岛）的讲师写文章或著书立说，特别强调个人作用。是不是受奴役时间久了，被独裁统治时间久了，缺乏独立人格所致？当然世事无绝对，非宝岛人士也有“一日无主便心中惶惶不可终日”的，这大概与帝王学说熏陶久了有关。我一直有一个观念：愈是没有独立人格的人依附性愈强，“背靠

换个角度看世界：云在地上——再谈思维定势与企业管理作者：张国祥今天从长春飞北京，临近降落之前，空姐曾二次播报我们的飞机即将着陆，但飞机最终降落时间比预报降落时间整整晚了二十五分钟。我坐在较前靠窗的位置，第一次播报即将着陆时，就习惯性地朝下看了看，除了厚厚的云层之外，什么也看不见。第二次播报时，我照旧往外看，除了云层还是云层。当时我心中嘀咕，云层太厚，驾驶员找不着北（京机场）