一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上？——张国祥老师答学员课堂提问作者：张国祥在宁波象山精细化管理的讲座中，有学员提出一个问题：一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上？由此可以看出，不少人把精细化管理当成了单一的管理技术，把它和绩效考核、薪酬管理等单一的管理技术混为一谈了。我在以前的文章中多次讲到精细化管理是一项系统工程，但对此有误解的人士看来还不是少数。故决定把

流程优化不能部门各自为政——产生价值的是流程而不是部门作者：张国祥今天在宁波讲课，有学员课间和我交流，告诉他们企业进行流程管理项目导入，已经四个月了，到目前为止，咨询师给他们的指导都是各部门自行设计、自行优化各部门流程，离项目结束还有二个月，他很担心，这样各自为政搞出来的流程没有考虑互相衔接，怎么实行得了？由于课间休息时间短，我还没有详细了解他们具体流程优化的内容，但我告诉

龙舟竞发，谁拔头筹？——三谈打造执行力作者：张国祥一年一度的端午节就要到了，吃棕子、赛龙舟、缅怀屈原、教育后代将成为这个节日的主题。可能有人说了，你列举的四个选项，除了吃棕子，别的可是一概不知。这并不奇怪，楚国后代、出生于江汉平原的我，在走出村子之前，对于端午节，也只知道吃棕子。对端午节的真正理解，还是我南下广东、并第一次现场观看了龙舟大赛之后，才有了对端午节的全新认识。第

张国祥老师应邀为宁波市中小企业创业辅导象山班讲课转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈六月九日、十日两天，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应宁波市经委和宁波市胜经管理咨询公司的联合邀请，为宁波市中小企业创业辅导精细化管理象山班讲课。宁波市象山县中小企业负责人及企业高管一百五十多人参加了学习和讨论。宁波市经委洪涛处长，象山县经管局姜旭敏局长亲临创业辅导班作开班致词。

流程设计方法作者：张国祥有网友问流程设计方法，我感到这个问题我在回答有关流程管理的系列文章中应该都有说明，如《流程分析方法》、《流程优化方法》以及流程图使用方法等等都有介绍。不过专门从流程设计角度来谈，还是没有完整的介绍。流程设计是一个可大可小的概念。流程梳理、流程分析、流程优化、流程改善、流程再造都离不开流程设计。这是从大的方面讲。从小的方面说，一个流程图几个岗位参与，几个步骤完成，也属于流程设

管理的根本是尊重被管理人的人格——一则网上留言作者：asdfq1945（摘自凤凰网） [2010-05-16 04:31:18 PM] 人是一个有思想有人格有尊严的动物。就其富土康的管理方式，它没有按这几条来对待员工。我当过国营大企的车间主任，来工厂前我当过兵，是带兵的人。我向来主张：不管是战土还是工人还是农民，必须让他们成为主人，自觉的遵纪守法，充分的发挥个人的主观能动性

企业发展八要八不要——思考偶得，想到就说作者：张国祥1、创新要思路不要套路；2、突破要品牌不要套牌；3、广告要职员不要演员；4、用人要真才不要庸才；5、事业要团干不要单干；6、企业要活力不要“和泥”；7、运营要流程不要科层；8、决策要总裁不要独裁。如果你认可这些观点，后面的话也可以不看。如果你不认同，那就看看后面的解释，如果仍然不满意，那就请你指教。

皮之不存，毛将焉附？——再谈打造执行力作者：张国祥眼下，执行力的课程有点火。火到什么程度？与养生的绿豆汤可以比美。有了绿豆汤，不用医生开药方，有了执行力，不用老板心发慌。自从有人翻译了一本叫〈执行力〉的书以后，国内赢在执行的系列衍生品便陆续亮相了，什么赢在中层、赢在基层、赢在……就差执行力决定成败没有出来。执行力课程这么火，估计执行力决定成败的书