张国祥老师

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“时时办到”
Posted by 企业规范化管理 2017年4月20日

“时时办到”（原创小说）作者：张国祥序言：小说源于生活，请勿对号入座。我小学最要好的同学胡好强，今年59岁，在北京打工。他从小性格开朗，豪侠仗义，热心助人，属于那种敢为朋友两肋插刀的人。今年春节我在老家请兄弟们吃饭，结账时好强抢着要买单被我拒绝。他拍着我肩膀说：“兄弟，别看哥只是打工仔，手上几十万还是有的！下次，下次你到北京记

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分类：张国祥散文文章

标签：时时办到
规范化管理的企业董事长总经理及中层主管关联职责初探
Posted by 企业规范化管理 2017年4月20日

规范化管理的企业董事长总经理及中层主管关联职责初探作者：张国祥2017年4月12日前言：规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理，是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。民企转型成功的标志是老板会做董事长。而中国中小企业老板身兼数职的情形很普遍，既当老板（董事长）又当总经理的更是比比皆是。随着公司化运作概念的普及，民企老板谋求企业转型、寻求个人

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标签：规范化管理企业董事长总经理中层主管关联职责初探
规范化管理的企业如何做好绩效分析？
Posted by 企业规范化管理 2017年4月15日

规范化管理的企业如何做好绩效分析？——回答咨询企业主管提问作者：张国祥2017年4月11日绩效分析为绩效改善提供依据，绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。绩效分析个人要做，部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中，部门负责人的绩效分析是企业绩效分析中最大的短板，故此，本文从部门负责人如何进行绩效分析入手，提出笔者的建议，供企业主管参考。绩效分析必须注重五个方面：1、肯

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标签：规范化管理企业绩效分析
再说绩效考核绝对量化之误
Posted by 企业规范化管理 2017年4月13日

再说绩效考核绝对量化之误——管理学的基础是心理学作者：张国祥2017年4月9日前言：顺应人心人性，激发员工活力激情，才能做好管理。企图只依靠数字就想把企业员工管好的任何尝试都失败了，很多人百思不得其解；也有一些人仍然执迷不悟，仍然相信靠统计学可以管理好员工。不可否认，数字数据在管理上是非常重要的，管理当然也离不开统计学，但是如果违背了心理学原理则势必一事无成！因为管理学本身

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绩效考核必须打破平均主义
Posted by 企业规范化管理 2017年4月11日

绩效考核必须打破平均主义——奖要奖的心动，罚要罚的心痛作者：张国祥2017年4月8日昨天在宁波恒周贸易公司（M购品牌企业）讨论确定绩效考核基准分问题，企业负责人提出，如果考核结果是大家都在基准分附近，高的高不了几分，低的几乎很少，是不可能起到激励作用的。要有效果，应该是做得最好的重奖，做得最差的重罚。否则，绩效考核就会变成形式主义。模拟期间多数人就是在走形式。从一至三月份绩

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规范化管理的企业如何确定绩效考核基准分？
Posted by 企业规范化管理 2017年4月9日

规范化管理的企业如何确定绩效考核基准分？——回答咨询企业主管提问作者：张国祥2017年4月7日规范化管理的企业绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强，从而达到企业利润增长的目的。笔者在很多文章中也讲“三个提高（提高员工收入、提高员工积极性、提高企业利润）”，“三增”是从愿望出发讲的，“三提高&rdqu

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关于张国祥老师

张国祥，企业规范化管理实战专家、流程管理专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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