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• 企业员工如何设计项目方案？
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月27日

  企业员工如何设计项目方案？作者：张国祥好的项目方案都是反复打磨的结果。如果一开始就能让企业员工（主要是项目系统设计师）设计出有质量的项目方案，无疑会对项目方案的完善起到事半功倍的作用。其步骤或方法如下：一、吃透标准，把握要领项目方案通常与员工工作密切相关，比如说设计流程图、撰写岗位工作标准、撰写制度等等，在员工起草之前，专家一定要举办专题讲座，把项目方案设计的目的、行文格式或图形要求、语言风格、段

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业员工  设计  项目方案  方案  员工  
• 企业管理体系运行从竞聘上岗开始
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月24日

  企业管理体系运行从竞聘上岗开始作者：张国祥火箭设计得再好，没有人发射就升不了空；管理体系设计得再好，没有人推行就不能发挥作用。伟人毛泽东讲过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。企业管理体系设计好之后，能否落地关键就看员工队伍能不能有力推行。用什么样的人，如何选择什么样的员工就成了摆在企业决策者面前的头等大事。企业规范化管理体系建设讲究一切公开透明，选拔干部、安排人员不再是”老板的专

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业管理体系  运行  竞聘上岗  开始  管理体系  竞聘  上岗  
• 系统设计师如何制订个人设计计划?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月21日

  系统设计师如何制订个人设计计划?作者：张国祥系统设计师制订个人设计计划，需要满足三个前提，即注意满足项目专家计划要求，注意不和本职工作发生冲突，注意留下和同事沟通的时间，接下来把项目组分配给自己的设计任务计划到天就好了。如果承接的任务是自己熟悉的内容或管辖范畴，这样订计划应该不会有什么障碍。如果碰到陌生内容或不熟悉的事项，怎么办？这就更需要好好合计合计了。制订个人计划容易，订好个人计划就不一定容易

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  分类：张国祥管理文章

  标签：系统设计师  制订  个人设计计划  个人计划  设计师  设计计划  
• 咨询师如何在企业植入新观念?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月17日

  咨询师如何在企业植入新观念?作者：张国祥破旧立新，必须革除旧习树立新风。树立新风必须观念先行。没有新观念的植入，旧观念破不了，即使暂时破了以后也会死灰复燃。企业规范化管理体系建设从根本上来讲，就是一场观念的变革！不打破个人英雄主义、不废除老板一言堂、不建立职责分明、流程简洁的管理体系，依然是各自为政、条块分割，企业发展就没有希望，员工成长就只能是奢望！正确认识企业正确认识员工，把职责划到岗位，建立

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  企业  植入  新观念  观念  
• 咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月13日

  咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?作者：张国祥罗马不是一天建成的，管理变革也不可能一天完成，让企业员工适应新的管理体系也是一个循序渐进的过程。因此，从规范化管理体系设计开始，项目咨询师就应该有意识地引导企业员工接受新的观念，学习新的方法，知晓新的方案，为新的管理体系全面实施打好基础。为此，笔者认为应该把握好以下六个契机：一、培训打基础项目始于培训，成于培训，培训贯穿项目始终。当然咨询项目的培训

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  企业员工  适应  管理体系  员工  
• 咨询师如何改变企业陋习?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月9日

  咨询师如何改变企业陋习?作者：张国祥陋习因企业而异，只要是陋习就必须改变，而且要彻底革除。如果要给陋习排个队，最典型的不过以下四种：死要面子、溜须拍马、形式主义和人云亦云，归根结底一句话就是无主见无立场无担当无诚信。其造成的后果就是企业员工之间互不信任，办事效率低下，出了问题无人负责，对上对下两副面孔，掌权者高高在上，无权者事不关己……长此以往，企业必定是能干者离开，混

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  改变  企业陋习  陋习  

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