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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 跟张国祥老师做咨询二三事
  Posted by 企业规范化管理 2020年1月13日

  李旋感谢命运对于我的眷顾，让我在大学毕业的第一年就遇见了张国祥老师，为我开启了美好人生，踏上了管理咨询业的坦途。他指导我一步一步成长，一年一年进步，转瞬回头已近十年，有几个画面深深地印在脑海里。画面一：2010年7月，我担任张国祥老师的项目秘书，跟着张老师在北方的一家家具制造企业实施第一个咨询项目。项目刚开始调研，由于大学刚刚毕业，我根本不知道干什么，是张老师手把手教我作记录、统计问卷表格。调研时

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  标签：张国祥  咨询  
• 亦师亦友 弯路少走
  Posted by 企业规范化管理 2020年1月9日

  宁波恒周贸易有限公司总裁 张恒古孟子《万章下》言道：金声也者,始条理也;玉振之也者,终条理也。脉络与层次二词小到琐碎的细枝末节，大到当政理纪，时刻提醒着我们剥清事物来龙脉络，管理之道亦是如此。黑暗中自行摸索仅能窥见一斑，专业指导则显得尤为重要。纵观华夏五千年，国医国药流传至今，中医熠熠生辉，对患者进行诊疗分望、闻、问、切四个步骤，其程序之完整性、系统性、准确性及客观性至今颇为讲究。今日于此，类比企

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• 理论自成体系 方法实用落地
  Posted by 企业规范化管理 2020年1月6日

  ——摘抄自《资深管理咨询顾问工作心得》山西建邦集团有限公司总经理 张锐2018年对山西建邦集团来讲是非常有历史纪念意义的一年，集团迎来了自己的30岁生日，创造了企业30年来的最高效益；聘请了张国祥老师为企业导入全面规范化管理体系，企业管理减负，干部轻装上阵，企业发展站上了一个新的起点。近水楼台先得月，我有幸先睹张老师新书全稿，借此机会与想规范企业管理、让企业更具竞争力的同行

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  标签：理论  体系  方法  落地  
• 提高企业执行力，计划是关键
  Posted by 企业规范化管理 2019年5月17日

   提高企业执行力，计划是关键——企业计划管理八步法简介作者：张国祥执行力是企业管理体系的副产品，离开了企业管理体系空谈提高员工执行力等于缘木求鱼。有了管理体系，如果执行不到位，这样的企业也说不上有好的管理。执行是把战略变成绩效的唯一手段。计划工作是一切工作的基础，计划好坏决定管理好坏、计划水平高低反映管理水平高低、计划完成程度就是执行力高低的直接反映。首先厘清两个

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  标签：提高  企业执行力  计划  关键  计划管理  
• 企业管理体系建设咨询手册目录
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月30日

  企业管理体系建设咨询手册目录 （知名专家教你——打造务实卓越的管理体系 培养带不走的专家团队） (咨询师的操作指南，老板选人的参考工具，企业自主落地的实用手册) 作者：张国祥   第一章：咨询合作指引：坦诚相见谈合作 道不相同不为谋 1、如何甄选意向客户 2、如何组织企业调研 3、如何撰写调研诊断报告 4、如何签订项目协议 5、如何制订项目计划

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  标签：企业管理体系  管理体系建设  咨询  手册  目录  体系建设  企业管理咨询  
• 老板出钱 专家出力 员工受益
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月26日

  老板出钱 专家出力 员工受益 ——咨询企业员工应该用什么态度对待咨询项目 作者：张国祥 咨询对于有规模的企业、对于有实力的咨询师，动辄就是几百万甚至上千万的费用，很多企业员工特别是高层管理人员心中甚是不满：为什么给外人这么多钱？为什么不给我们员工增加工资或者多发点奖金？嘴上说出来的少，但腹诽的人不少，当然，也有胆大的直接冲咨询师发牢骚：你们拿那么多钱，凭什么让我们干活

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  标签：老板  出钱  专家  出力  员工  受益  态度  对待  咨询项目  
• 原则和常识都不能让步
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月23日

  原则和常识都不能让步 作者：张国祥 人上一百，形形色色。在咨询企业什么样的人都会碰到、什么样的问题都可能出现。不管对方出于公心也好，出于私心也罢；出去炫耀也好，出于无知也罢；问题尖酸也好，问题刻薄也罢……问题碰到了，开心也好，生气也罢，你都得处理，或者至少要给予回答。前面讲过，不怕公开反对，就怕沉默不语。不管碰到有意还是无意的挑衅，咨询师必须有胸怀、有格局，有定力，

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  标签：原则  常识  让步  退让  
• 培养带不走的专家团队
  Posted by 企业规范化管理 2019年3月19日

  培养带不走的专家团队作者：张国祥咨询项目要获得成功必须从两个方面努力，一是打造一套务实卓越的管理体系，二是培养一支带不走的专家团队。本书通篇介绍的就是打造卓越管理体系的方法，人才培养不可能自然完成，必须在项目导入阶段进行筹划、项目设计阶段着力培养、项目实施阶段巩固成果。具体做法如下：一、从项目组成人员选拔入手选择项目人员，笔者也曾有过经验教训。项目启动一个月，项目系统设计师组成人员迟迟决定不下来。

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