一次感人肺腑的即席演讲——董事长在新架构通报会上的讲话——咨询日记之二十记录整理：张国祥2010-8-11各位同仁：大家好！现在屏幕上展现给大家的就是公司新的组织架构图。一人管理一个企业，我一直很痛苦。企业发展至今，再靠我一人支撑已经不合时宜了。一年来，我就在寻找企业转型升级之路。我和中国培训师大联盟的总裁陈先生一直没有停止过探讨：我们未来的前景在哪

行政管理部的基本职能概述咨询日记之二十三作者：张国祥2010-8-14很多企业的行政管理部门，都是一个大杂烩单位，有人形象地称之为“不管部”，没有部门、没有人管的事就是行政部门的事。行政部门的人做了许多不应该自己部门做的事，还落不到一个好字，相反因为做多错多，反倒成了企业负责人发泄不满的部门、成了受气包、成了垃圾篓。活儿没少干，钱还不多挣，甚至处罚还比其他部门多。你说冤不冤

良好的开端是成功的一半——咨询日记之二十一作者：张国祥2010-8-12我目前进行的咨询项目，架构重组可谓一波三折，前后领导小组全员讨论会共四次、个别交换意见N次：争吵、辩论、交锋、反驳、沟通、共识……到昨天上午，新架构终于宣布通过。虽然新的架构并非原有的设想，但它的诞生体现了企业发展的趋势、吸取了大家的智慧、反映了众人的愿望，并且充分听取了现有

津城流行人字拖——也说礼仪作者：张国祥今天有雨，早上上班等候公司班车时，发现路边上班族穿人字拖（鞋）的不少，有男也有女。一个月来心中的狐疑终于释然。事情是这样的，当我们咨询师团队入驻企业时，企业接待负责人不仅为我们在宾馆订了房，而且在公司办公区也准备了午休间。午休间内日常生活用品一应俱全，全是新买的。其中就有两双人字拖，并且是有脚底保健按摩功能的那种。说到人字拖，就不得不说

采购漏洞是老板心中挥之不去的疼——采购管理的创新举措——咨询日记之二十二作者：张国祥2010-8-13采购是利润的源泉，又是腐败的土壤；采购是制造的龙头，也是生产的金箍；采购是多人向往的职位，也是老板头疼的岗位。因为，打工者取得采购一职，就如同找到了发财之路；采购无法满足生产的需求，就变成例会人人抨击的靶心；无法控制的采购漏洞，也就成为老板心中挥之不

战略能否落地，关键在于总经理——也谈如何当好总经理咨询日记之十九作者：张国祥2010-8-10现在不少人讲执行力，还分什么高层执行力、中层执行力、基层执行力，我看都是伪命题。总经理没有执行力，一切都是空话！对于中小企业而言，总经理就是首席执行官。首席执行官执行什么？执行董事会战略。企业战略如何落地？关键在于总经理的执行力。现在不少民营企业，主次颠倒，董事长在做执行，总经理在