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一次感人肺腑的即席演讲——董事长在新架构通报会上的讲话——咨询日记之二十记录整理:张国祥2010-8-11各位同仁:大家好!现在屏幕上展现给大家的就是公司新的组织架构图。一人管理一个企业,我一直很痛苦。企业发展至今,再靠我一人支撑已经不合时宜了。一年来,我就在寻找企业转型升级之路。我和中国培训师大联盟的总裁陈先生一直没有停止过探讨:我们未来的前景在哪
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行政管理部的基本职能概述咨询日记之二十三作者:张国祥2010-8-14很多企业的行政管理部门,都是一个大杂烩单位,有人形象地称之为“不管部”,没有部门、没有人管的事就是行政部门的事。行政部门的人做了许多不应该自己部门做的事,还落不到一个好字,相反因为做多错多,反倒成了企业负责人发泄不满的部门、成了受气包、成了垃圾篓。活儿没少干,钱还不多挣,甚至处罚还比其他部门多。你说冤不冤
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良好的开端是成功的一半——咨询日记之二十一作者:张国祥2010-8-12我目前进行的咨询项目,架构重组可谓一波三折,前后领导小组全员讨论会共四次、个别交换意见N次:争吵、辩论、交锋、反驳、沟通、共识……到昨天上午,新架构终于宣布通过。虽然新的架构并非原有的设想,但它的诞生体现了企业发展的趋势、吸取了大家的智慧、反映了众人的愿望,并且充分听取了现有
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津城流行人字拖——也说礼仪作者:张国祥今天有雨,早上上班等候公司班车时,发现路边上班族穿人字拖(鞋)的不少,有男也有女。一个月来心中的狐疑终于释然。事情是这样的,当我们咨询师团队入驻企业时,企业接待负责人不仅为我们在宾馆订了房,而且在公司办公区也准备了午休间。午休间内日常生活用品一应俱全,全是新买的。其中就有两双人字拖,并且是有脚底保健按摩功能的那种。说到人字拖,就不得不说
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采购漏洞是老板心中挥之不去的疼——采购管理的创新举措——咨询日记之二十二作者:张国祥2010-8-13采购是利润的源泉,又是腐败的土壤;采购是制造的龙头,也是生产的金箍;采购是多人向往的职位,也是老板头疼的岗位。因为,打工者取得采购一职,就如同找到了发财之路;采购无法满足生产的需求,就变成例会人人抨击的靶心;无法控制的采购漏洞,也就成为老板心中挥之不
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- 坐不出胆量,喊不出绩效——坐而论道不如起而行作者:张国祥今天和秘书小李到渤海湾某著名景点游玩,一下车就见到一特殊景象:一男子身披两张纸板,坐在景点上升台阶的石阶上。纸板上书歪歪扭扭三行字:求职,日薪五万,但我什么也不会。一看就知道是那种炒作自己的把戏。没有人理会他。外滩的美景对我而言,也比这种傻瓜行为更有吸引力。我们和其他人一样,从他身边走过没有驻足停留。在外滩游玩二个小时
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战略能否落地,关键在于总经理——也谈如何当好总经理咨询日记之十九作者:张国祥2010-8-10现在不少人讲执行力,还分什么高层执行力、中层执行力、基层执行力,我看都是伪命题。总经理没有执行力,一切都是空话!对于中小企业而言,总经理就是首席执行官。首席执行官执行什么?执行董事会战略。企业战略如何落地?关键在于总经理的执行力。现在不少民营企业,主次颠倒,董事长在做执行,总经理在
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- 企业文化决定沟通方式,沟通方式影响企业文化——咨询日记之十八作者:张国祥2010-8-8有什么样的企业文化就有什么样的沟通方式。企业的沟通方式就是企业文化最直接的反映。崇尚互相信任、互相尊重的企业,沟通一定简单;迷信权力、区分等级的企业,沟通一定复杂。我到过的企业不多,但还没有发现超越这一规律的。在那些企业文化消极落后的企业,沟通成本极其高昂,当然管理成本也不会低下。我还没