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战略能否落地，关键在于总经理——也谈如何当好总经理咨询日记之十九作者：张国祥2010-8-10现在不少人讲执行力，还分什么高层执行力、中层执行力、基层执行力，我看都是伪命题。总经理没有执行力，一切都是空话！对于中小企业而言，总经理就是首席执行官。首席执行官执行什么？执行董事会战略。企业战略如何落地？关键在于总经理的执行力。现在不少民营企业，主次颠倒，董事长在做执行，总经理在
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- 企业文化决定沟通方式，沟通方式影响企业文化——咨询日记之十八作者：张国祥2010-8-8有什么样的企业文化就有什么样的沟通方式。企业的沟通方式就是企业文化最直接的反映。崇尚互相信任、互相尊重的企业，沟通一定简单；迷信权力、区分等级的企业，沟通一定复杂。我到过的企业不多，但还没有发现超越这一规律的。在那些企业文化消极落后的企业，沟通成本极其高昂，当然管理成本也不会低下。我还没
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- 民企转型升级突破口——老板会做董事长——咨询日记之十一作者：张国祥2010-8-4晚后危机时代，民营企业都在图谋管理升级、产业转型，似乎家家有此认识，个个有此想法。然而我们民营企业的负责人似乎从来不缺好想法。他们不是想法少了，而是想法太多！今天一个想法、明天一个主意。所谓“朝令夕改”似乎就是专门为老板们准备的词汇。他们恰恰欠缺
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- 民企也要建立监察审计部咨询日记之十二作者：张国祥2010-8-5即使是民营企业也应该设立监察审计部，因为没有监督的权力就意味着腐败。特别是急速成长壮大的民营企业，因为发展迅速，人员规模急剧扩大，管理真空地带也在不断增加，如果没有部门专门司职监督、控制，手中拥有人财物大权的岗位员工就会成为内外人士拉拢腐蚀的对象，或因管制不严而堕落。这是成立监察审计部门最直接的原因。当然更深层次的原因，是为了建立健全
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- 企业管理要升级，年纪大了怎么办？——咨询日记之九作者：张国祥2010-8-3在后危机时代，任何企业想要求得生存和发展，就必须从基础做起，就必须进行管理升级。这是时代要求，也是历史选择。早做、主动做，是明智企业的明智选择。被动选择必然被动。然而一旦企业已经做出管理升级的决策，任何人如果出于一己私利来阻挡，则无异于螳臂当车，不自量力。历史车轮滚滚向前，谁能抵挡？自古以来，&ld
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- 咨询项目如何做好宣传动员咨询日记之十作者：张国祥2010-8-4咨询项目若想成功，没有广泛的群众基础，是很难想象的。而要获得广泛的支持，宣传动员非常重要。如果项目的作用意义、开展的时间进度以及实施的方式方法不被员工广为知晓，要想项目顺利推行，几乎是不可能的。如何做好咨询项目的宣传动员呢？张国祥老师的做法如下：一、 &
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咨询师工作之外应有的准则——咨询日记之七作者：张国祥2010-8-1到企业三个星期了，难得企业全员放假，我也乐得清闲自在——终于可以不用赶点吃饭了。项目也已开始按部就班进行，调研期间的繁忙总算告一段落。明天我做一个项目整体实施的思路与技术方法讲座。技术方法于我可以说轻车熟路，但是作为首席专家如何定位，专家助理及企业高管、中基层如何定位，却必须给企业全
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咨询调研后如何撰写项目实施计划书？——咨询日记之六作者：张国祥2010-7-31咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据，也是企业负责人决策的依据。企业是否选择或认可咨询公司，咨询师的报告起着至关重要的作用。至此，我个人认为，调研结束后，咨询公司必须提供三份重要文件：一是调研诊断书，二是重点问题解决措施方案草案，三就是项目实施计划书。合起来简称“二书一方案&
