张国祥老师

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企业文化建设的误区
Posted by 企业规范化管理 2017年8月5日

企业文化建设的误区作者：张国祥企业文化建设正日益受到重视，这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区，最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化，简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化，虽然不一定是主流，但如果泛滥起来，后果也会相当可怕。一、企业文化建设政治化最典型的做法莫过于突出政治口号，远离企业实际，满足地方首长政绩需要，

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标签：企业文化建设误区企业文化
企业文化的作用
Posted by 企业规范化管理 2017年8月1日

企业文化的作用作者：张国祥企业文化的作用概括起来就是四句话：企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。当然这是指建设规范、积极健康的企业文化才具有的作用。优良企业文化的作用具体表现在以下九个方面：一、可作培训的教材帮助员工了解、认同企业的价值观；帮助员工掌握企业通行的做事方式；帮助员工熟悉企业的工作氛围；帮助员工了解企业同事相处的原则；帮助员工记住企业的道

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标签：企业文化作用
何为企业文化
Posted by 企业规范化管理 2017年7月28日

何为企业文化作者：张国祥企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张，不论成立时间长短。企业文化都会伴随企业成长的全过程。企业成立之初，也许只有愿景和使命，但在其成长过程中，一定会围绕价值主张产生一系列规章制度和行为习惯。一个企业有好的愿景，创始人有感召力，能够聚集人才，能够吸引合作伙伴，企业就能够成长壮大。人们都认为创业初期企业管理主要靠老板的人格魅力和员工自觉性，殊不知，这就是

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标签：企业文化
制度的执行与管理
Posted by 企业规范化管理 2017年7月23日

制度的执行与管理作者：张国祥让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：1、制度不等于管理，执行制度才是管理；2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；3、制度必须有专人管理。制度不等于管理。企业管理人员必须矫正过去错误的观念。企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理的，就像机器、设备可以生产产品，如果没有人来操作，机器设备是不会

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标签：制度执行管理
企业制度建设的方法
Posted by 企业规范化管理 2017年7月18日

企业制度建设的方法作者：张国祥企业制度建设是一项持续不断的工作，也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作，进行制度建设既是基础工作，也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化，进而达到管理系统化水平。企业进行制度建设的方法与步骤如下：一、制度建设统一管理。制度建设是一项系统管理工程，必须企业负责人挂帅，成立有各方代表参加的制度建

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标签：企业制度建设方法制度建设企业制度制度建设方法
企业制度建设的作用
Posted by 企业规范化管理 2017年7月13日

企业制度建设的作用作者：张国祥说到企业制度，人们往往想到的就是规章制度，说到规章制度人们想到的就是约束罚款，管理者也常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的，我是企业负责人，制度是管不了我的。凡此种种，不一而足。有制度不执行或者执行制度因人而异在企业非常普遍

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关于张国祥老师

张国祥，企业规范化管理实战专家、流程管理专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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