揣着明白装糊涂比不懂装懂更顽固——咨询日记之三十一作者：张国祥2010-8-24晚由于近几天网友咨询或请教问题较多，忙于回答来信或留言，咨询日记也差点忘了。趁夜色未晚，还是想把这几天工作中的一些感受记录下来。当然，我在咨询中碰到的问题更多属于不懂装懂居多。你去沟通问题、跟催项目进度，你听到的更多的都是“我知道”、“我明白”、&

说称呼——往事重提之四作者：张国祥2010-8-24周日去天津博物馆参观，往回走时，我们夫妇俩和秘书小李一行三人坐了一辆的姐的车。的姐与我们夫妇同为六十年代人，自然共同语言多。不到二十分钟的路程，我们一起回顾了三十年前的美好时光——那个激情四射、人人幻想当科学家、艺术家、作家、诗人的年代，那个人人纯朴、个个实在的年代，那个蔑视金钱、崇尚理想的年代&h

今天过生日，礼物特别多——哈哈一笑作者：张国祥2010-8-23因为出生（日期）不好（明天就是中元节），我从来生日不请客。开个玩笑，是从小家穷，没有养成过生日的习惯。今天是我进入不惑之年的第一天，应该对我个人有着特别的意义。我应该思考今后的人生，我应该规划美好的未来……由于我上班，我没有时间思考这些。不过，任何人过生日都希望收到礼物，都希望有人祝

也说名人与人名，还说真和假——由众多名人破产所想到的作者：张国祥2010-8-22早晨今年媒体真热闹，众多名人破了产，无数名星丢了脸，许多大师露马脚，不少专家出洋相……我本从来不迷信，从小就对“不是不报，时候未到”特反感，年届不惑之际，反而对这句话有了重新认识。我并不认同迷信的因果报应说，但我相信凡事有因必有果，有果必有因

管理本来不复杂，制度、流程加文化——一套好的制度、一组简洁的流程，一个健康的文化——咨询日记之三十作者：张国祥2010-8-22非常遗憾，南下广东近二十年，我能从同事身上学习的机会不是太多，一是因为我的职位多处在老板之下、众人之上，是别人听我的多，我听别人的少；二是我的外语水平差，无法进入到人才济济的外企工作。客观上造成了我无法有效地学习他人。但我还

满眼尽是推拿手，难觅一个揽事人——企业怪象显危情作者：张国祥2010-8-21人人皆知企业寿命短。国外平均不过五六年，国内平均只有二年半。人人皆说老板好风光，不知老板辛苦为谁忙。大凡成长初期的企业如旭日东升，蓬勃向上，事无份内份外，人无职务高低，有事抢着干，有责争作担，有时候企业急用件，自己掏腰包也要第一时间买回来，企业的事就是自己的事。不见层层请示、没有事事报告，工作效率

人力资源部应该做什么？咨询日记之二十八作者：张国祥2010-8-22人力资源部应该做什么，似乎人人都应该清楚，个个应该明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。也许对有些人来说是老生常谈了，但我还得常谈一次。因为在人力资源管理上，我也算得上一个老生了。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”（当

姜是老的辣，漫步管理有创意！——任何人都能成为自己的老师——咨询日记之二十九作者：张国祥2010-8-21晚半个月前，我曾写过《谋定而后动》，叙述了我和企业总经理的隔膜与相识。二周来，通过更多交流与磨合，我俩的共同语言越来越多了。我对这位家具界的前辈越来越了解和佩服。企业其他人员并非真实的情况介绍对我的影响已经消除迨尽。总经理对企业的热爱与了解，远非